工人日报-中工网记者 徐新星 通讯员 刘沙 石丽

　　走进际华3542公司布机车间，在轰鸣的织机前，站着一位身材高挑、皮肤白皙的女子，平静的脸上透着严肃的神情，只见她一手拿着手电筒，一手抚摸布面，正弯下腰仔细检查……她，就是布机车间质量教练李会菊。

　　不近人情的“李包公”

　　熟悉李会菊的人都知道她在生活中性格温和、乐于助人，但在工作中却坚持原则、不近人情，被同事们称作“李包公”。

　　有一次，“李包公”在进行起机布面检查时，发现挡车工李红在穿断经将胶棒拿开后直接将剪刀放在布面上，导致剪刀掉入卷布辊，锋利的剪刀瞬间将布面扎了一个洞。

　　李会菊发现后，立即走过去，一脸严肃地说：“我们都是干了十几年的老岗位工了，怎么还能犯这么低级的错误呢？一次违操这20多米布又要开剪成废布了，你看怎么办？”李红看着眼前被剪刀扎成一个大洞的布面，知道自己违操犯错造成质量事故了，但想着是自己的好朋友，便低下头试探性地说道：“你就装着没看见，疵布验出来了只考核疵布的钱，不然这违操造成20多米的零布，一考核又得不少钱呢，下班了我请你吃饭。”听见这样说，“李包公”的脸色更难看了，“我如果这次对你通融，那不是帮你，而是害你，也害了企业。质量就是生命，一次违操造成几十米的零疵布，如果因为我的你放任不管，以后出了大的质量事故，怎么交待。”听完后李红头低得更下了，也主动认识到了错误。

　　“李包公”对质量的要求已经达到执着的地步，任何人出现影响质量问题的错误，绝不放过。以至于职工们对质量的认真劲越来越大了。“遇到质量问题刨根问底儿、纠正错误，不怕得罪人，这是我们的责任。”“李包公”以身作则并告知各轮班质量教练。

　　车间出名的“女工匠”

　　有人说，能走到织布车间质量管理岗位，都是靠技术实力说话。李会菊在工作岗位上20多年，她不仅仅操作技术过硬，每分钟可打结36个，更是练就了“火眼金睛”和“手摸感应”控制布面质量的能力。

　　一次，她正在巡回检查布面质量，当走到P101机台旁习惯性地摸了摸布面，这一摸却摸出了大问题，布面的抖动比其他机台抖动大。于是她立即关车找来设备维修人员：“这台机器的布面抖动比其他的机台大，再开会出稀密路开车印的，请赶紧检查一下。”

　　维修师傅说：“这上午刚起机的车，我都认真检查好几遍了，怎么你就摸一下布面就说会有问题呢？”虽然嘴上说着，但他了解李会菊就是质量管控“一根筋”，不查明白是不会罢休的，便拿起工具开始围着机台检查。李会菊也跟着一起检查。当走到机台尾部时，李会菊停顿下来看了看综框说道：“杨师傅，你看，这综框的间隙大，是松的，下面的螺丝肯定没上紧。”

　　杨师傅一边疑惑地嘀咕着，一边拿起尺子量，这才发现确实比工艺要求间隙大了5毫米。于是抄起扳手去校综框螺丝，刚转就发现螺丝滑丝了。这让他惊吓出一身冷汗，如果没有这次检查，得出多大的质量事故啊。至此，杨师傅对李会菊更加佩服了。李会菊以精益求精的“匠人”态度，为车间的质量保驾护航，凭借精湛的质量管理水平，使车间的织疵率不断刷新，3月份布机织疵率降到8.81%，突破喷气最好质量水平。

　　攻克难题的创新者

　　操作技术上，李会菊是车间出名的“女工匠”，质量监管中她是“李包公”，但在质量难题的解决中她是攻克质量卡脖子的“创新者”。

　　近几年来，李会菊先后提出解决质量难题的改善47项，其中12项获评车间、公司优秀改善。2021年，有新品开始在布机车间大面积生产，由于该面料需要加装的导电丝较细，与原品种经纱粗细差异大，在织造过程中容易相互缠绕绞断，产生无导电丝疵布。面对后工序不断反馈过来的导电丝断缺问题，车间陷入了困境中。

　　“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”抱着这个思想，李会菊围着问题机台现场跟踪、查看了好几天。“有了！再多加一根分绞条试试看。”于是，她试着把导电丝找出来，单独挂在织机护栏上，同原经纱剥离分开，并在停经片后面的经纱上再加穿一根分绞条来隔离导电丝，并将分绞条固定好，防止分绞条因抖动，而挂断较细的导电丝。

　　这样改善后，就很好地预防了导电丝相互缠绕的现象，也不会产生无导电丝疵布。此项改善建议获得了公司2021年度改善提案三等奖。