巍峨高耸的雪山，洁白纯净的云朵，独特魅力的藏族文化……或许很多人心中都有一个“西藏梦”，但对于援藏人员来说，这个“梦”还承载着很多希望。近日，作为电网技术经济专家，被选派到西藏拉萨开展东西帮扶工作的国网电力浙江建设公司员工方靖宇讲述了他的“援藏逐梦”之旅，在雪域高原书写着“浙电人”的使命担当。

　　“初到西藏，头痛、胸闷、心率增快等一系列高反症状全都显现了。”2020年5月11日，方靖宇到达拉萨后，稍作短暂休整，便上岗积极投入到工作中。

　　2020年是脱贫攻坚的决胜之年，也是西藏电网有史以来基建工程量最大、任务最艰巨的一年。援藏期间，方靖宇负责国网西藏电力有限公司建设部技术经济处（以下简称技经）项目初步设计评审和牵头处室工作，主抓阿里至藏中联网工程（以下简称阿里联网工程）的技经任务，并开展那曲、日喀则、林芝等地区“三区三州”扶贫攻坚收尾等重要主网项目技经管理。“西藏电网起步比较晚、相对比较薄弱，这几年西藏电力加大了投资力度，所以工程量很大。”方靖宇说。其间，方靖宇共组织开展了30余项主网工程初设编审，参与了40余项工程可研评审。

　　“在西藏，无法想象一个地市供电公司技经人员可能只有1人，有些公司还是兼职的，同时还有一些工程因为历史原因，导致技经方面的工作严重滞后。”方靖宇坦言，面对人员的不足和挑战，他常常和团队奋战到深夜才收工。

　　为了进一步实现“月结月清”的管控目标，他和同事组建了一个“服务团队”，定期到各地区帮助开展技经工作，这让工作模式从原先的自下而上信息上报变成了自上而下的现场收集，甚至有些遗留问题现场进行了协调处理。在运用多样化的管控手段后，结算的平均时长较以前缩短了近20个工作日，有力地支持财务转资工作，工程结算偏差率进一步缩小，相关工作得到充分认可，方靖宇也被国网西藏电力授予了“阿里与藏中电网联网工程帮扶功臣”称号。

　　“目前，西藏电网的一些管理制度相对沿海省份而言比较滞后，一些制度也还没建立起来。”方靖宇悉心收集整理了西藏七地市电网基建管理的基础信息，深入分析国网工程管理最新要求，与同事同行一起，研究制订适应西藏特点的管理对策与方案，参与编制了国网西藏电力《基建岗位通用制度执行清单》《输变电工程业主项目经理岗位操作手册》《标准化开工、标准化转序、标准化预验收建设手册》等制度文件，并根据应用情况及时分析改进。

　　此外，西藏电网的设计单位众多，大大小小来自全国各地的达数十家，既有国有企业，也有民营企业，对初设评审的组织协调提出更高要求。为更好地适应并改进西藏的评审管理模式，提升工作质量，他实地调研那曲、林芝、日喀则等地，结合各地植被、海拔、落差不同等地域特点，总结出适应于各地电网初设评审的管理要点，参与修订初设管理实施细则及新版西藏主网工程典型设计，为工程初设管理的进一步规范化、标准化提供框架基础。

　　在藏期间，方靖宇不忘初心、牢记使命，用心用情服务高原，工作中扛起援藏责任担当，始终以“老西藏”精神的标准对照自己的言行和思想，激励着自己做好每一件事。今年10月28日，方靖宇结束“援藏之旅”，作短暂休整后，又投入到建德市500千伏输变电工程中去。“528天的援藏时间，是我人生中一笔重要的财富，锤炼了我的思想，磨砺了我的意志，拓宽了我的视野和思路，强化了我克服困难的决心和勇气，未来，我将持续关注西藏电力事业发展，努力为祖国建设做更大的贡献。”方靖宇如是说。

　　（据浙江工人日报消息 浙江工人日报记者邹伟锋 通讯员刘煜谦）