工人日报-中工网记者丛民 通讯员董卫强 李莎 刘帅

　　相比被人们称为“80后”地产商，他更愿意形容自己为“美好生活的缔造者”，他带领核电地产公司在日新月异、高速发展的济南留下了一座又一座的经典地标。他是中国电建集团核电工程有限公司总经理助理、核电地产公司党委书记、董事长孙毅。

　　他满怀匠心，从研发设计到工程建设，从建造流程到材质选择，从建筑工艺到公共区域打造……对每一处看得见和看不见的细节，都力求精准把控。

　　他坚守初心，当不少开发商的思维还仅仅是止步于如何把房子盖好的时候，孙毅却已经考虑如何把服务做好，如何把“竭诚”二字做到实处。

　　勇攀高峰追梦人

　　孙毅犹如一位攀登者，每一步都蕴含着信仰，他坚信，付出总有收获，每一步都是最好的安排。

　　2005年，孙毅在石横项目负责建筑施工技术管理工作。爱好钻研的他，在施工过程中反复探索，在主厂房施工中通过增加圆角条、“I”型塑料条、塑料垫圈等改进清水砼框架施工工艺，极大提升了清水砼的外观效果。这项成果荣获全国QC成果一等奖，在整个国电集团电力建设范围内大力推广应用。

　　2008年，孙毅被调入核电地产公司，担任项目施工负责人。有了广阔舞台，他很快就适应了工作领域由大型火电建设项目到民用建筑项目的转变,电梯安装、地暖试压、电气调试、市政景观……这些工业建筑中较为陌生的领域被他逐一攻克。

　　2015年，孙毅擎起了核电公司地产板块的大旗。他坚信，团队实现良好运作最终是要凭借规章制度规范各项工作。他组织人员将地产板块各项工作流程、技术规范梳理量化形成标准化模板,并运用到各项工作推进中,明确权责,进一步提高了各部门工作效率和质量。

　　改革创新谋发展

　　在企业屡获赞誉的同时，孙毅却把眼光却放的很远。近两年，传统开发模式、管理思路、标准化复制产品和服务越来越难以应对市场需求和行业竞争格局的转变。

　　为主动适应市场变化，孙毅审时度势，积极探求“创新驱动、转型发展”道路，在扩大项目区域布局前提下，将业务领域向基础设施建设、旧城改造、产业地产及产业附加值延伸，同时启动“数字化”发展战略，打破规模化效益、粗放式经营的发展状态，转变为以数据为核心、降本增效、数字化运营的房产企业，通过管理提效、业务赋能赢得通向微利时代的船票。

　　同时逐步推进向智慧化、数字化企业转型，引入专业咨询公司，针对明源地产ERP软件再次升级，将各业务线条挪至线上，提升内部管理的规范、业务管理的标准化；以中电建·能源谷项目为试点推行“智慧工地”建设，联合BIM、物联网、大数据、AI技术，赋能项目管理提质增效；借助打造中电建·能源谷绿色低碳5G智慧园区科技项目的“试验田”，完成公司由传统房地产开发商向智慧型城市运营商的逐步转变。

　　以人为本聚合力

　　一枝独放不是春，百花齐放春满园。孙毅并没有满足于自身能力提高和进步,他更关注团队核心竞争力和整体素质的提升。

　　他鼓励员工主动作为，敢于担当，推行分公司经理与大项目总负责制,为员工提供更广阔的发展平台；他带动了地产板块薪酬体系改革，让全体员工共享企业改革发展的红利，进一步激发了团队干事创业的激情和活力；他建立培训管理体系,开展专业技能、商务礼仪、法律法规等培训，鼓励员工发展为“复合型”人才；他关注青年员工成长成才，举办专业技能竞赛,内部形成“比学赶超”的良好氛围；他以人为本，把员工的麻烦事、揪心事放在心上，帮助解决入学难、就医难等问题。

　　此外，孙毅带领核电地产先后捐建龙盘山公园东区、龙盘山实验幼儿园……在公益事业中彰显人文情怀。