工人日报-中工网记者丛民 通讯员董卫强 马小川

　　房银宪习惯将自己的手表调快五分钟。作为中国电建集团核电工程有限公司海阳生物质热电联产项目经理，在工期紧、任务重的条件下，他凭借着出色的管理能力，带出了一支所向披靡的电建“金牌团队”。

　　“工期越是紧迫,工作难度越大,越不能放松对工程质量和安全的要求。”这是房银宪在海阳生物质电厂工程开工前，对项目团队发出的号令。

　　个头不高，但身手矫捷；双眼不大，但炯炯有神，说话像跳跃的音符，短促而快捷，房银宪总能给人留下深刻的印象。2001年参加工作以来，他凭借着自己不懈的努力，从基层技术员一步步成长为项目部技术负责人，更是先后在大唐滨州热电、山西古交三期、山钢日照自备电厂等项目担任项目副经理、总工程师等关键岗位。

　　海阳生物质电厂工程新建两台75吨/时高温高压循环流化床生物质锅炉和一台30兆瓦高温高压抽凝式汽轮发电机组，投产后全部燃用农作物秸秆，具有良好的社会效益、经济效益和环保效益。

　　项目初期，房银宪这位初出茅庐的“少帅”用最短的时间组建了一支由各专业组成的项目团队。尽管他对施工计划有着清晰的认知，然而实际的工作进展远没有像他所想象得那样顺利。

　　项目设计牵涉问题错综复杂，是最难啃的“硬骨头”。为了解决前期的设计问题，他多次远赴四川自贡，与设计院、技术人员一起到主体设备厂家进行深入沟通研讨，同时多次组织项目前期团队进行集中论证。白天他率领团队到现场实地调研，晚上就独自整理笔记。经过近四个月的奋斗拼搏，房银宪终于拿出了一个最佳设计方案。

　　2020年初，疫情来势汹汹。正值海阳生物质电厂工程建设的关键时刻，施工推进遭受了巨大考验。

　　为保证工程工期，房银宪率领设计人员居家办公，通过网络视频会议、企业微信工作群等多种方式沟通交流，克服困难，最大限度地努力确保工程设计工作顺利进行，确保工程整体进度。项目团队利用宝贵的时间，先后制定了项目部施工、管理、企业文化制度。

　　四月伊始，海阳生物质电厂工程建设步入正轨。房银宪组织项目员工进行全面环境消杀，在生活和施工区域均设置门岗值班登记、消毒、测温，每天做好人员流动情况，从施工人员的摸底调查、实名登记、进出场体温监控、个人防护用品佩戴等方面进行层层把关，并及时上报疫情防控方案，做到施工、防疫两不误，为项目执行筑起一道安全屏障。　　

　　面临工期紧，任务重的严峻形势，房银宪带领项目班子充分挖掘各方面资源，把高标准建设工程作为考验自身的主战场和检验项目团队管理水平的主阵地，掀起了春季劳动竞赛的大干高潮。在房银宪的指挥下，项目部调动人力物力，合理安排工期，安全有效地逐步推进工程进度。

　　坚守生产一线二十载，房银宪那颗守护万家灯火的“电建初心”始终不变。