赵春青 绘图    

本报记者 刘友婷 本报通讯员 吴清慧

“一线施工干的是脏活累活，总要有人干。如果要干，就得干好。”这是方瑞青经常鼓励身边人的一句话。

方瑞青是中建三局二公司一名长期攻坚在一线的建设者。1996年，23岁的他在参加工作的第1年，便被安排在专业对口的一线质量岗位，被派往与安徽老家远隔千里的深圳。“一年回家的次数一个巴掌都数得过来，回去也只能住上两天，就像住宾馆一样。”方瑞青回忆道。

刚上班时，方瑞青身上仅有15元积蓄，月收入不足600元，还要往家里寄生活费。“每花1毛钱都得瞻前顾后，生活相当拮据。”每日，他奔波于工地，严格把关各道施工环节，忙时甚至顾不上吃饭。在施工高峰时期，为了提高工作效率，他干脆将“窝”搬到了现场，与工人同吃同住。

“过去的工地生活物质匮乏，条件十分艰苦。”方瑞青告诉记者，员工宿舍是用石棉瓦搭起的循环工棚，屋内只有用钢管和模板拼装的床铺。南方潮湿多蚊，常受叮咬之扰；风大雨大时，棚子受到撞击砰砰作响，屋内常漏水受潮。

“他就是一块砖，哪里需要、哪里艰苦，就往哪里搬。”同事闫兵这样评价方瑞青。2004年，深圳圣·莫丽斯花园项目开工，在无水无电的情况下，方瑞青作为生产经理入驻现场，30多天带着工人将长达1公里的10座山头由99米的高度削减至77.7米，顺利完成了公司在深承接的首个36栋别墅工程的土方开挖工作。

2017年，中建三局二公司开拓海南市场，在用人之际，方瑞青响应边远地区人才流入的号召，去往三亚海棠湾医院项目，为新开辟地区的首个自营工程打下头阵。

2018年，深圳华润前海金融中心项目主体结构封顶，正紧张进入装饰阶段，在关键时刻，方瑞青迎难而上，转战深圳接盘工程。

23年来，方瑞青连续转战华南各地，任务一次比一次艰难，却从未有过怨言。然而，他不仅对自我管理严格要求，在育才工作中更是高标准培养新人。他领路入门的徒弟各有成绩，有的成为分公司负责人，有的成为项目经理……谈及秘诀，方瑞青说：“培养要用心。徒弟在设立成长目标时，师傅一定要提出更高的要求，手把手带。”

“没有琐碎之谈，只有精细之分”，是徒弟申伟的感悟。原来，在“传帮带”过程中，方瑞青将培养工作落细落实，时常与徒弟深入现场实地学习，小至钢筋绑扎，细至混凝土过磅，每一项技术、每一道工序都要入眼、入脑、入心。

扎根基层23载，方瑞青远征异乡，投入建设12项工程，与团队创下“国家优质工程奖”“广东省优良样板工程”等近20项荣誉。