辜大为，男，汉族，1962年12月出生，中共党员，本科学历，毕业于湖南中医学院医学专业，主任医师；他性格开朗，处事沉稳，勤于思考，医术精湛，廉洁自律，民生为念，尽显医者风范。

    实践悬壶济世

　　“立身以立学为本，立学以读书为先”。辜大为惜时如金，酷爱学习，工作学习起来废寝忘食，他唯一的娱乐休闲活动就是看书学习。多年来积累的工作学习笔记达数三十余本；他常利用业余闲暇时间，伏案写作，多次在国家级核心期刊上发表学术论文，近年来，他先后在中央、省级医学刊物上发表《中西结合治疗念珠菌肠炎42例临床观察》、《退热汁治疗小儿上感高热90例临床观察》、《程丑夫教授从痰治疑难病举隅》、《慢性肺源性心脏病的中西结合治疗研究》、《中西结合治疗急性胆囊炎疗效观察》、《程丑夫教授运用小柴胡汤经验初探》等医学论文三十余篇，其中《内外合治肩周炎57例临床疗效观察》获一等奖，《内外合治黄褐斑92例临床观察》被中国生产力学会评为科技成果奖；参与编写的专注有《实用诊疗手册》等两部。“乙肝基因疫苗微量法穴位注射治疗乙肝病”、“中药直肠给药治疗小儿高热症”、“中药治疗妊娠期感冒”、“中药外敷结合理疗治疗痹症”等等，解决了临床上颇为棘手的疑难杂症。凭借着扎实的理论功底和出色的临床医术，2003年辜大为成为湖南省中医名家程丑夫教授的首批学术继承人，2008年顺利晋升为中医内科主任医师。

　　“无恒德者，不可以作医”。他任何时候都把患者的健康看得重于泰山。2005年，冷水江市遭受了雪灾袭击，整个城市的交通陷于瘫痪，辜大为同志为抢救临产孕妇，晚上11点，带领急救人员在积雪深厚的山间小道，深一脚、浅一脚地步行6里路，将孕妇抬回医院，由于抢救及时，产妇顺产下了一名男婴，此时已是凌晨3点，看到母子平安，辜大为忘了冻麻木的四肢，忘了被汗水湿透并凝结成冰的棉衣。还有一次，一位农村的老大爷慕名来找辜大为看病，老大爷对他说：“辜医生，我的病要紧么？能治么？如果要花很多钱我就不治了，不能因为我的病而让我的两个小孩没钱上大学啊。”辜大为看到这个饱经风霜、眼里噙着泪花的老大爷，心里一酸，他说：“老大爷，不要急，我会尽我最大的能力把您的病治好，也让您的孩子能读上大学。”尽管非亲非故，但辜大为把这位老大爷当成自己的亲人般照顾，并从自己的工资中拿出4000为老人垫付了医疗费，老人临出院时说：“恩人哪，你不但救了我，还救了我们一家！”

　　作为一名医生，他时刻把病人的疾苦放在第一位，“他用高尚的医德和精湛的艺术，使无数身患顽疾的病人解除痛苦重获新生。他开出的处方大都价格便宜，一般只要几十元，有的甚至只要几块钱,所以很多人总是舍近求远，都喜欢找辜大为看病。就是现在在黄兴医院，很多人都从几百公里外的娄底、新化慕名前来，找他看病，他都一一热心接待，精心诊治，特别是对从贫困山区来的病人，更是尽其所能给予帮助，经常给他们出医药费，提供食宿。难怪有的病人讲：“找到辜医生，心里就有了底啊!”

    实践砺志创新

　　“畏难之处显身手，创业之时见真金”。2000年，冷水江市妇幼保健院人心涣散、困难重重，急需一个工作能力强、有开拓进取精神的同志去主持大局。组织上经过仔细考虑，最终，辜大为临危受命，于2000年6月正式担任冷水江市妇幼保健院院长一职。这一年，是辜大为担任冷水江市同兴卫生院院长的第七年，也是该单位连续获冷水江市卫生工作综合目标管理第一名的第六年。

　　2005年，又是辜大为创业的时间拐点。是年11月通过全省公开招聘考试，辜大为任湖南黄兴医院院长。在他赴任时，有关领导就叮嘱他：医院正处于日益艰难的境地，希望他把握政策，看准方向，保障医院在稳中求发展，在发展中求稳定。辜大为深感肩上责任重大，上任后迅速投入工作，展开了深层次的调研，发现黄兴医院人员包袱重，而技术骨干少；职工收入偏低，工作积极性不高；收支亏损大，几年来负债累计达600万元，而且呈逐年加重的趋势；设备大多超龄使用且不齐备，等等。

　　辜大为没有被困难吓倒，他敢于改革、善于创新，在对医院运行管理情况和各科室、各部门人员结构状况进行详细调查和深入分析，并走访众多职工、召集有关人员进行座谈后，迅速摸清了医院的基本情况，提出医院改革的设想方案，开始了大胆改革创新。制定并实施了“中层干部竞聘上岗、职工双向组合”的工作方案，建立了职能明确、设置合理、运转协调、办事高效的干部管理体系，制定了《绩效目标管理方案》，对中层干部和职工层层签订《责任状》，做到以目标激励人，以事业鼓舞人，以待遇留住人，以感情和人格魅力影响人；在雨花区乃至全省率先实行药房托管模式，不但有效提高了医疗性收入所占的比例，由原来的45%上升到现在的60%，而且降低了药品费用，减轻了病人的负担。药房托管使医院的药品利润由过去每年100万元毛利润增加至现在200多万元的纯利润，缩减了药品中间流通环节，杜绝了医药购销领域中收受药品回扣和开单提成的现象。从源头上解决了以药养医和看病贵的问题。

　　经过近五年的励精图治、改革创新，黄兴医院从2005年的医院总收入不足1200万元，增长到2009年的2100余万元。2009年实现利润170余万元，减少历年累计亏损50万元；职工收入比2005年增长了一倍多；添置医疗设备、增加固定资产600余万元。在雨花区委、区政府的正确领导下，2010年医院转型搬迁工作已进入关键时刻，现在已完成征地拆迁规划设计等基础工作，黄兴医院又赢得了一次难得的发展机遇。

    实践淡泊名利

　　“在工作中，辜大为率先垂范，处处以身作则、廉洁自律、勤俭创业。他不吃请、不请吃，他从不以权谋私，医院各种耗材，所有大型医疗设备的采购，都要经过可行性分析，班子成员反复研究决定，杜绝了腐败的滋生。他无数次拒收病人红包、礼品；一位癌症患者经过他系统治疗后，病情好转，患者对他感激不尽，执拗要辜院长收下红包，推却不过，他将红包收下后转交医院记账处作为病友的住院费用。他深知“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公”之理。市场经济大潮冲击着社会各个角落，医院也不是世外桃源。药商频频活动，给医院带来许多新的问题，辜大为同样要经受市场经济的考验。药品回扣是近年来一个非常敏感的大事，药商总是盯着医院的领导和医务人员，严重扰乱了医院的正常秩序，也腐蚀了许多领导干部的灵魂。但辜大为常说：我是一名共产党员、医务人员，面对“回扣”、“开单提成费”、“宣传费”要心不动、手不痒、眼不红，不为他人当“差”，不为金钱所动，有的药商有时也会找到辜大为，请他开自己推销的药品。但是，辜大为依然“我行我素”，坚持用药原则。许多知道内情的同志都说辜大为是药商的“克星”。黄兴医院的药房现在实行托管制，既为医院增加了收入，又为老百姓带来了实惠。

    实践鞠躬尽瘁

　　2008年，湖南省遭遇了五十年不遇的大冰灾，给人民群众的生产生活带来了极大的困难，造成了重大损失。在灾害期间，辜大为同志身先士卒，不顾个人安危，第一个参加救援队，带领医院的急救队，连续两天两晚勇敢奋战在抗病救灾第一线，铲冰除雪，救助被困群众，表现出大无畏的拼搏精神。

　　2009年，甲流爆发期间，由于工作人员紧缺，辜大为身为院长，顶着巨大的压力，冒着随时都可能感染的危险，亲自奔赴在救治病人的第一线。面对一张张惊恐的面容，他带领一班人，一丝不苟的接诊、登记、筛查，宣传隔离、防护知识。闷热的天气，简陋的条件，厚厚的隔离服下满是汗水，连续超负荷的工作考验的是意志和精神，但他从未说一个苦字。由于高负荷的工作，许多医护人员都累倒在岗位上，辜院长看在眼里、急在心里，他冒着随时都有可能感染的危险，亲自到学校接送被感染学生，临走时，他反复交代：“如果我被感染了，千万不要和上级领导说是因为接送病人感染的”。正是在他这种精神的感染下，全院职工上下一心，打赢了甲流保卫战。

　　他每天至少提前一个小时去医院，检查全院工作情况，深入各个科室现场办公，解决各种问题；工作学习起来废寝忘食于他来说是家常便饭，往往深夜了他还在医院办公室或病房里加班，他的工作笔记达2000余页，各种汇报材料、调研报告、方案文书达10万余字。

　　辜大为凭着对党、对人民、对医疗事业的无限忠诚，以自己辛勤的工作，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他先后被评为省学雷锋先进个人、青年岗位能手、市劳动模范、有突出贡献优秀人才、抗非典先进个人、市十大杰出青年、十佳文明公民、市优秀共产党员、雨花区深入学习科学发展观“身边的榜样，工作的典型等称号，并先后两次被雨花区人民政府记三等功、两次嘉奖。