张赞英是中国乐凯胶片集团公司有名的“金牌工人”

　　“金牌工人”这是个含金量十足的称号，不仅要有“金刚钻”的实力，还要有一连串的技术革新、技术改造、技术攻关成果来支撑。

　　张赞英就是个“金刚钻”，就有这些成果和贡献。

　　2005年9月，乐凯公司合资后，对涂布生产线实施技术改造。时任涂布段长的张赞英一方面组织各工种交叉作业，一面确保施工进度、施工质量和安全生产，同时组织班组工艺人员全程参与施工改造，他更是加班加点守在现场，尽快掌握设备原理。技改结束开始试车后，张赞英成为车间更加忙碌的人。车间四班三运转，他在岗位上顶班多值守多。恰在那时，乐凯公司急需一种产品出口，他立即组织员工加班调试设备。调试的系统是乐凯自己开发的一套涂布系统，经过一天的努力就达到涂布开车要求，马上转入生产。第一轴产品下线后，经检验，表观、性能都达到了最好水平。在随后的两个生产周期里，他又对发现的问题进行了改进和完善，并准备通过外方产品的认证。

　　第一轴按外方品质要求生产的产品顺利下线，经表观检验和性能测试，结果全部达标。外方项目主管感慨地说：“用乐凯原有设备技术提升后涂出的产品，表观和性能都完美无缺，第一次涂布达到了如此高水平，这是我们企业100多年历史上的第一次。”

　　张赞英是1986年参加工作的。当时，18岁的他与100多名同龄人自豪地走进乐凯公司大门，被分配到涂布三车间，成为一名每天与银盐打交道的工人。26年来，他工作在生产一线，干一行、爱一行、钻一行，全面掌握了银盐感光材料涂布制造的全过程，学到了涂布、溶化所需的各种操作技术，一步步走上溶化班长、涂布班长、横值班班长、涂布段长等岗位，成为厂里叫得响的技术能手。涂布咀快速排泡、涂布供片快速抢接、快速判断溶化计量泵故障和原因，一项项绝活、绝招让他在生产中大显身手。

　　涂布工段的产品主要有乐凯配方产品、外方配方产品两个系列。生产中，当涂完一种配方产品，再涂另一种配方产品时，就要相应更换涂布咀，而更换一次需要2天时间。为了节省涂咀更换时间，他尝试在乐凯产品中使用外方涂布咀。但是，这样会遇到一个变色区增大的问题，造成整理车间裁切困难。2007年，张赞英与检修人员一起攻关，经过多次试验和改进，解决了变色区增大的问题，成功使用外方涂布咀连续涂布乐凯产品，达到与使用乐凯涂布咀同样的水平，实现了外方涂布咀在外方配方、乐凯配方两个产品上的通用。

　　张赞英是一个勤动脑、肯钻研的人。2007年，他消化吸收外方工艺，改进乐凯供料系统设备，探索出湿填充自动排泡方法，淘汰了国内沿用20多年的排泡方法，取得以水代料排泡工艺方法的新突破：排泡时间由原来25至30分钟减少到11至12分钟；物料消耗由原来一次消耗220公斤下降到130公斤，同时，减轻了工人在高温、高湿条件下的劳动强度，提高了生产安全性，首轴、大量开车轴、换虑芯A级品率也大幅提升。张赞英发明的排泡方法写入了集团公司的操作规程。

　　在岗位上大胆创新，在实践中发明创造，可以说这是被千千万万个张赞英这样的一线工人所证明了的。2007年，张赞英钻研外方工艺，利用外方Y型管分流技术与静态混合器进行坚膜剂加入方法的改进和探索。经过试验攻关，把原来的溶化静态混合器加入，改为涂布室排泡罐加入，从而大大缩短了坚膜剂的加入点与涂布咀的距离，减少了坚膜剂与物料的混合时间。经过放量试验，既保证了坚膜效果，又减少了换滤芯的频次，换滤芯由以前的每周期3次减少为2次，表观质量也相应提升。

　　干一行，爱一行，爱厂如爱家。张赞英在工作中非常留意生产线的运行状态，留意操作中的每个环节。比如，针对产品生产中出现的涂布异常停车现象，他就常常思考、分析，在车间，这看一看，那比一比，最后把焦点集中在供片区域，最终发现其原因是供片区域的暗室操作影响了操作和处理。凭着对生产工艺的准确把握，他向公司创造性地提出建议，用隔断墙将供片、收片区隔开，把供片区域改为半暗室，从而提高了供片操作的准确性，明显降低了因操作等人为因素造成的异常停车。仅此一项，每年就为公司减少损失20多万元。

　　一分耕耘，一分收获。伴随着张赞英的成长，一连串的荣誉见证着他的贡献，一个个资格证书记录着他的本领。他多次荣获集团公司先进生产者称号，破格聘为涂布专业高级操作师，取得感光材料涂布专业高级技师资格，曾以“彩纸实现每分钟130米涂布车速”获得公司重大项目成果三等奖，在技术改造中获得重大项目成果二等奖，他带领的工段荣立三等功。2006年，他荣获“全国技术能手”称号，2008年，他荣获国务院颁发的首批高级技能人才政府特殊津贴，2012年，他荣获全国五一劳动奖章。

　　劳动产生真知，智慧指导实践。张赞英是成功的，他不仅个人成才，还无私地把技术传授给他人。26年来，他先后带出了3名值班长和一批技术骨干，在公司组织的培训中，他登台讲课，传经送宝。就这样，张赞英和乐凯公司许许多多的杰出工人一起成长起来，并成为他们中的一个典型代表。随着张赞英和乐凯工人的成长与岗位成才，乐凯公司“关心人、培养人、成就人”的活动也更加有效地深入开展，必将深深激励更广大的职工发挥主人翁态度和强大的创造力，为乐凯的快速发展与进步带来持续的动力和人力支撑。（于保平）

（责任编辑：潘珣）