刘忠身高1米65，瘦瘦弱弱，带着一副眼镜，看上去文质彬彬，但是班组员工却都服他，暗地里称他为“带头”大哥。因为就是这个瘦小的带头大哥，带领全班曾一举拿下全国技能比武的两块金牌，带领全班成为抚顺石化300多个班组中的4个标杆班组之一，而且长达20年红旗不倒，他到底有啥秘诀？

　　关键时刻勇担当

　　火车跑得快，全靠车头带。 作为值班长，刘忠不仅本身技能过硬，而且心细如发，日常中查缺补漏，总能发现别人发现不了的安全隐患，避免多次安全事故的发生，受到企业多次嘉奖。

　　去年12月的一天，刘忠巡检到装置1台动设备附近时，忽然闻到一股异味。他屏住呼吸仔细听，竟然听到极其细微的嘶嘶声。

　　他不敢有丝毫懈怠，立即对周边展开筛查。10分钟后，他终于在1泵出口压力表的根部发现1个泄露的小眼儿，雾状氢氟酸和苯正从那里冒出来飘散开去。

　　氢氟酸和苯都是高危物料，关乎员工生命、装置安全。眼看漏点越来越大，情况万分危急。刘忠来不及等检维人员赶到现场，自己带领工友熟练地穿戴好空气呼吸器和重型防护服，迅速冲了上去，第一时间堵漏，避免了一起可能发生的安全事故。

　　一个人行不行，整个团队行才行

　　有30余年工作经历的刘忠学技能、练本领，一步步成长为高级技师、全国比武金牌得主，还获得过抚顺“五一”劳动奖章、集团公司优秀共产党员、公司劳动模范等许多荣誉称号。

　　“一个人行不算行，要整个团队行才行。”这是刘忠的口头禅。日常工作中，刘忠将多年来积累探索出的装置操作“心法”，毫无保留地与班组同事分享。对新入厂的员工，他采取“先讲、后学、再实践”的培训方法，让老员工带着新员工在现场手把手地教；对工作多年的老员工，采取理论与实际相结合的方法，注重提升动手动脑能力。

　　几年来，围绕班组涉及的8套生产装置和22个工作岗位，工艺四班先后为员工出应知应会培训题1800多道，制作培训卡片500多张，上大课40多场。

　　带班有道，用情用心细管理

　　在工艺四班，班组管理呈现出刚性的一面，但在关心关爱班组员工时，却呈现出至柔温暖的一面。

　　有一次，刘忠发现一名新员工在偷偷抹眼泪，忙上前询问。这名新员工说，他刚接到家里电话，奶奶病危。但检修这么忙，自己是新人，不好意思请假。刘忠马上向分厂领导汇报，派车把他送回清原县老家。

　　班组员工听说这件事后，都特别感动，他们说：“冲着值班长和车间领导这么暖心，管理再严也愿意。”

　　第一时间解开思想疙瘩，消除不必要内耗，是工艺四班调动员工积极性、增强班组凝聚力和战斗力、保证装置安全平稳运行的又一“杀手锏”。

　　工艺四班曾有2名DCS操作员因私人矛盾，彼此互不相让。2个人分管上下游装置，若不能及时沟通好，对装置的平稳操作有害无益。刘忠知道此事后，分别找两人谈话，使两人重归于好。2个人关系融洽了，上下游装置“通气”多了，装置安全平稳运行也就更有保障了。如今，这2个人在班组评比考核中都名列前茅，成为骨干中的骨干。（王秋）