冷绪义曾历任江西省武宁县麻纺厂厂长、武宁县人民政府驻浙江新安江办事处主任、武宁县水电局副局长。90年代初，仕途光明的他没有留恋“金饭碗”，毅然决然带薪辞职“下海”经商。

　　2001年，瑞昌苎麻纺织厂濒临倒闭，各种矛盾突出。他挺身而出，以股份制方式组建了昌发公司，重新组织生产，一次性安排300多名下岗工人再就业。

　　随后的几年，冷绪义又牵头相继成立了3家企业，安排就业人员近2000人，其中70%以上人员为下岗职工。并且非常关心和信任下岗职工，企业通过建立党、工、团、妇组织，开展民主生活会、提合理化建议、岗位培训、劳动竞赛、评优评先、家庭慰问、集体娱乐等活动，营造浓郁的文化氛围，让职工真正感受到了企业就是“下岗职工的快乐之家”。

　　在冷绪义的眼里，私营股份制企业不能“一言堂”，决策讲究民主，管理做到公开公平。据了解，除了他的老伴因退休从老家武宁跟随到瑞昌照顾他的起居生活外，他的子女、亲属没有一人在他的企业里工作，即使有些故交旧友找到他，他都不枉私情、一视同仁而退却。

　　他身为多家企业的董事长，却只在鸿达纺织公司一家企业领取工资，比总经理、总经济师的工资都低很多，只和车间主任差不多。多年来，除正常差旅费外，他没在公司多报销过一分钱。他说：其他股东的股金都是七拼八凑起来的，他们参股企业是因为信任我，我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任。

　　冷绪义是几家公司的第一大股东，自2004年实现盈利以来，每次都是他给股东发红利，而他自己一次也没领取过。依据公司章程，年底资金他可得总额的一半，但他一分钱也没拿回家，而是全部拿出来奖励给工作特别突出的管理人员和车间工作。

　　鸿达纺织公司创建时，共有26个股东，冷绪义拥有57%的股份，后来为鼓励其他职工持股，他主动要求把自己的股权由57%减至52%。按比计算，冷绪义在当年没减持股权的情况下，可分得红利96.9万元，但他一分钱也没要，全部用于企业的滚动发展，他说要从企业长远利益着想，企业发展壮大了，大家就可以得到更多利益。

（责任编辑：吴雄）