经济观察报 评论员 黄小伟 山西王家岭煤矿透水事故的救援工作仍在继续。马拉松式的救援让100多条生命得以重返人间，被称之为救援的奇迹和生命的奇迹并不为过。我们也祈祷奇迹能够延续，因为煤矿深处，还有十几条可能被拯救的生命。

　　我们甚至希望如此奇迹在每一次矿难发生时都能出现。但显然这是不切实际的幻想。截止到6日，与王家岭矿难发生相隔仅三天的河南伊川矿难已经导致40人死亡，6人失踪，没有奇迹发生。而更早些时候的黑龙江新兴煤矿事故最终确定108人死亡，也没有奇迹。对比过去频繁发生的矿难和矿难死亡人数，我们只能说这次相对成功的救援是运气中的运气。

　　数据显示，中国煤炭产量占全世界煤炭总产量的37%左右，但事故死亡人数却占全世界煤矿死亡总人数的70%左右，虽然近年来中国煤矿事故起数和死亡率均大幅下降，但百万吨死亡率仍是一些发达国家的30-50倍。这些数字意味着每年数千条鲜活生命的消失。我们又要靠多少个奇迹才能去拯救呢？

　　王家岭煤矿透水事故调查结果最终公布还有待时日，但从先期透露的信息中，我们不难发现与以往矿难似曾相识的东西：对生命的不尊重，对常识的漠视。具体到王家岭矿难上，国家安监总局、国家煤监局之前的通报称，该事故暴露出的主要问题是：未严格执行《煤矿防治水规定》，掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。这份通报说明，正是对这些安全常识的长期有意或者无意的忽视，“魔鬼”被释放出来了。

　　我们认为，真正的奇迹不仅仅是某一次矿难的成功救援，更应该是矿难次数和死亡人数的大幅度下降，最终达到零死亡。这并不是神话，在国外发达国家比如英国，就已经实现了煤矿多年零死亡的目标。其实现方式也就是我们并不陌生的常识，如严格的煤矿经理管理责任制、严密的政府监管制度、公众充分的监督。可以说，重视这些常识，比某一个奇迹更重要。因为有这些常识的保证，我们才能并不仅仅期望奇迹、需要奇迹。

　　在我们的煤矿管理中，这些常识也并不缺失，他们存在于各种法律、政策条文中或安全规章制度中。但在具体实施中，这些常识却变了形，变成了完全相反的潜规则。无论是小煤矿还是国有大煤矿，煤矿的安全管理大多流于形式；政府的监管最后变成事后无谓的追责；而公众的监督则难免异化为荒唐的假记者群体。在功利性的增长方式驱动下，我们遗忘了自然应该敬畏、生命应该珍视，我们丢弃了最基本的人文关怀，更缺少严厉和能真正实施的法律。

　　美国在20世纪初也是煤矿事故频发，与当今中国如出一辙。但经过百年改进，如今美国每产百万吨煤，矿工死亡率只有中国的1%。其经验除上述提到的几项措施外，重要的一点是加大立法，实施高额赔偿机制。在美国发生的一些矿难中，如阿拉巴马矿井垮塌事故中，受伤工人最终获得了670万美元的赔偿；Baylor煤矿发生矿难后，死亡矿工家属向煤矿索赔1000万美元。这些天文数字的赔偿额在很大程度上让煤矿经营者不得不重视安全。相比于煤矿每年以亿元计的产值而言，我们的遇难矿工才几十万人民币的赔偿，实在是不成比例，也让煤矿经营者并不把人命放在心上。在降低矿难的发生数和死亡人数上，美国的做法值得我们去尝试。在很多时候，严厉的经济处罚比说教有效得多，这也是常识。

（责任编辑：吴雄）