从普通工人到高级专家

　　——记同煤集团云冈矿综采二队技术员工赫林先进事迹材料

　　同煤集团云冈矿综采二队综采维修电工赫林。一个普通的煤矿下井工人，一个普通的综采维修电工，但他凭着坚韧不拔的毅力，靠着永无止境的创新，瞄着当好技术工人的目标不断攀升，终于从一名普通工人成为一名专家性工人。2004年以来，先后被评为山西省技术能手、全国技术能手、同煤集团有突出贡献的优秀人才、山西省“十大爱岗敬业模范”，去年以来又被评为山西省委联系的高级专家，被山西省推荐为申报国务院津贴的专家。

　　学习型普通工人

　　1990年参加工作的赫林，只是一个高中毕业生，没有良好的知识基础。然而，一直从事技术工作的郝林却坚信，自己通过努力可能干不成什么大事，但一定要成为一名煤矿最需要的技术工人。于是，他下定了学好技术的决心。刚参加工作的10多年里，赫林经常拿出微薄工资的一部分购买有关技术书籍，然后利用业余时间啃书本、学理论。他尤其重视干中学、学中干。在机电科液压车间工作期间，他身上随时带着笔记本，每次修理完设备配件都要把修什么、用什么方法维修记录下来，并且经常进行系统总结。他学习特别投入，由于太投入，他的家里差点发生火灾，他也曾被疏忽的看门师傅锁在单位长时间没有回家。也正是由于学习特别投入，别人6个月才能出徒，而他不到6个月就带着徒弟下井处理故障。就这样，赫林很快成为单位的电气维修技术大拿。

　　“天生我才必有用”。2002年10月，同煤集团重点工程、云冈矿综采二队低位放顶煤工作面投产，赫林被矿领导点名调到综采二队。面对高技术含量的全新设备，赫林的维修技术显得捉襟见肘，全队机电故障频繁发生，经常影响生产效益。目睹这一切，赫林感到煤矿太需要好技术工人了，从而更加坚定了快速学好技术的信心。他跑遍十几个书店购买了《变频器的应用及工作原理》等10多本专业书籍，自学起了大学课程。同时把新设备的全套图纸和说明书复印了一份，经常随身携带，井上一有空就翻阅思考，在井下则对照实物反复琢磨。设备发生故障，他总是盯住不放，一盯就是几个班，有一次竟盯了48个小时。赫林有着不达目的誓不罢休的学习犟劲，面对设备故障非要从原理上分析原因，下井处理故障处理不完就不出井。他对什么都要寻根究底，还经常琢磨设备设计的意图、改进设备的方法。郝林的精神感动了许多人。新设备试运转3个月厂家人要走，矿领导不放心，厂家的一位工程师说：“赫师傅的技术比我们还强，学习又那样认真，出现问题也能很快解决，放心吧。”

　　创新型技术大拿

　　许多人看来，一个普通的综采技术大拿，能处理一些普通故障就不错了，没有必要管太多的事。但赫林却认为，作为一名技术大拿，需要适应时代发展变化，有不断追求的目标，有强烈的主人翁责任感。因此，赫林始终沿着创新道路永无止境地攀升。他通过创新总结出了一整套行之有效的维修故障设备方法；通过创新不断提高技术水平，适应了处理各种新设备高难度故障的需要；通过创新进行了一系列技术改造。

　　在工作实践中，赫林总结出了“四字（望、闻、听、测）”法、“按图索骥”法、“遥控处置”法等电气设备故障诊断处理方法，明显提高了工作效率。对待设备故障，他能通过观察故障外部不同表现（望），鼻闻内部故障不同味道（闻），耳听通电后故障不同声音（听），万用表测试具体数据（测）准确判断故障部位及原因。郝林下井总要背一个包，包里放的是自己平时下大功夫测绘好的所有设备的详细原理图（厂家不提供），经常对照图纸处理故障，处理许多故障时，都是路上坐车就看图纸分析原因，到故障现场已胸有成竹，处理故障非常迅速。赫林对设备构造、原理以及故障表象、因果关系都熟记于心，能通过别人的故障描述，准确判断较大难度故障产生的原因并用电话指导别人排除这些故障。2005年的一天，赫林正在家中休息，单位打来电话说采煤机出现疑难故障，不能正常启动，一启不自保，二启启不了。他仔细听完故障描述后判断说，故障原因是控制箱里面有个空气开关落了闸，打开控制箱前盖板合上开关就能正常工作，不到20分钟就排除了故障，如下井处理则需3小时。

　　赫林靠着过硬的技术能准确判断并迅速处理各种高难度设备故障。仅今年就处理了两次涉及采煤机核心部件——变频器的高难度故障，这样的故障处理不好，不仅会浪费大量外委修理费用，还会长时间影响生产。一次是处理本队采煤机故障。采煤机变频器经常断电显示故障，不少检修人员判断变频器出问题需外委更换。赫林接受处理故障任务，随机组运行仔细观察后，确认不是变频器出了问题，而是采煤机控制中心出了问题，仅用20分钟便处理了故障。另一次是处理本矿综采五队采煤机故障。该队技术人员先是判断采煤机控制中心出了问题，后来怀疑采煤机变频器有问题，建议出井外委修理。矿领导提议赫林协助综采五队处理故障。郝林接受任务后，很快确定故障部位及原因，指出机组震动太大导致一颗控制线松脱接地，致使系统程序不能正常工作发生故障，仅用40分钟就排除故障。

　　此外，作为工人的赫林还像许许多多工程技术人员一样，围绕增强设备效能、促进安全生产、提高经济效益进行了一系列技术改造。比如去年底，队里进行设备换型，为解决电气控制系统与机械设备系统不配套的问题，郝林对电气控制系统进行了重大技术改造，在原来电气系统不变的情况下，将原来的液压软启动改为现在的电气软启动，改造后，所有功能正常，达到安全生产要求。近5年，他仅完成优化工作面巷道供电方案设计就达10多次。

　　奉献型高级专家

　　参加工作十几年来，赫林始终把自己所学的技术毫无保留地奉献给矿山这片黑土地，近几年成为技术能手、高级专家后，他更是在工人岗位上干着专家的事，靠专家的高超技术、缜密思维、严谨态度、奉献精神，保证着综采队的安全生产，创造着可观的经济效益。

　　赫林所在的综采二队是同煤集团的重点综采队，承担云冈矿约三分之一的生产任务。近5年，赫林共准确判断并及时处理各类设备故障500多起，在设备逐年老化的情况下不断降低故障率，使全队开机率始终保持在90%以上。赫林还承担了繁重的日常设备维护任务，特别是每次搬家准备，他都负责管理8台移动变电站，对每一台移动变电站都精心维护，由于管理维护搞得好，去年底，全队提前40多天完成搬家任务，创同煤集团同类设备快速搬家纪录。赫林深知“一花独放不是春”，一个综采队需要有一大批技术工人。因此，他主动担当起了培训技术员工的重任，近年来共为全队员工举办培训班30多期，促使全队50%以上的员工都较好地掌握了两门以上的技术。在他和同志们的共同努力下，他所在的队近5年多时间生产煤炭700多万吨，在同类型设备、同条件采煤下，创造了同煤集团班产、日产、月产煤炭最高纪录。与此同时，赫林运用高超的技术很好地延缓了设备的寿命，使通常仅能使用两个面就需要大修甚至报废的设备，连续使用了5年，采了长度为1600多米的工作面4个，为全矿创造了巨大的经济效益。

　　在搞好本队设备维修维护的同时，赫林还无私忘我地为不少兄弟单位处理疑难设备故障。2006年7月，云冈矿机掘队的一台进口掘进机发生故障，许多技术人员都束手无策，有关领导打电话让郝林帮忙。一位同事劝赫林：“处理掘进机故障不是你的本职工作，更不是你的专长，处理好了没什么好处，处理不好可就坏了名声，不如推掉算了。”赫林没有听同事的劝说，他认为自己学技术不是为了名声，而是为了更好的工作，兄弟单位要求帮忙，自己没有理由不去。由于一切需从头了解，赫林开始处理故障并不顺利，旁边有人说起了风凉话。赫林对此毫不介意，经过冷静观测分析，终于找到故障原因，并在缺乏配件的困难情况下，想方设法排除了故障。近5年，赫林先后应邀为本矿6个单位和同煤集团四台矿、晋华宫矿等兄弟单位义务鉴定、处理疑难设备故障30多起。

　　他的历程再次向人们验证了一个真理：路是人走出来的，只要勇敢向前走，前面的路就会为你畅开。

　　来源: 山西文明办