周学河，男，1968年生，党员，宁夏涝河桥清真肉食品有限公司董事长。

　　艰苦创业咬定青山不放松

　　1990年，只有22岁的周学河，东挪西借筹措资金，做起了羊皮贩卖生意。由于资金投入大，销售渠道不畅，从事羊皮贩运的风险很大，市场前景难以预料，很多人都望而却步，而周学河却凭借一股子不服输的韧劲，毅然决然地选择了这个行业，而且一干就是14年。起步时的艰辛和困难曾让周学河迷茫过，由于没有固定的生意伙伴，他曾经一度陷入尴尬境地，看着买来的羊皮堆积在家中，他心急如焚，束手无策，人也渐渐消瘦了。但他没有轻易言败，咬紧牙关，度过了最艰难的一段时期。有志者事竞成。凭着诚实守信的经商理念和灵活多样的经营方式，他很快打破了僵局，在河北、河南、浙江等地打开了销售渠道，羊皮贩卖生意越做越大，手头渐渐宽裕了。为了谋求更大的发展，2003年6月，他入股涝河桥清真肉食品有限公司，成为公司最大的股东，并担任董事长。

　　涝河桥市场是享誉西北的大型清真牛羊肉批发市场，发展优势得天独厚，但由于近年来在经营管理上存在诸多问题，经营状况日渐低迷。上任后，周学河认真分析涝河桥市场经营管理现状，大胆改革，积极探索现代化管理，使涝河桥市场的营销环境有了很大改观，经营状况明显改善，重新焕发了生机与活力。

　　优化环境促进市场大发展

　　环境就是品牌，就是吸引力和竞争力。优化市场环境是周学河上任后抓的头等大事。涝河桥市场始建于1990年，2001年投资700多万元兴建了5100平方米的全封闭水冲式屠宰大厅，相对于过去而言，环境有了很大改善。但是，就市场的长远发展而言，这样的基础条件显得还很薄弱。面对日趋激烈的市场竞争，周学河想方设法筹措资金1000余万元，建成了冷藏能力500吨和1000吨的清真冷库各一座、1056平方米的全封闭水冲式牛屠宰大厅、1052平方米的牛羊下水加工车间、1500平方米的半机械化悬吊式屠宰生产线和清真牛羊肉分割生产线、电子商务系统，并对场区进行硬化、绿化、美化，使市场的经营环境大为改观，基础设施得到完善。在抓好硬件建设的同时，他从强化员工的管理人手，提出了“人人代表市场形象，人人参与市场服务”的经营理念，制定完善了公司管理制度，激发了员工的工作热情，变单一的管理型市场为管理服务型市场，不仅为个体经营业主创造了良好的经营环境，而且给外地商客留下良好的印象，使他们进得来、留得住。目前公司已基本形成了牛羊采购、运输、加工、销售为一体的产业化经营模式，与陕、甘、蒙、鲁、京、黑、沪、豫等20多个省(自治区、直辖市)建立了长期的购销关系，涝河桥市场羊屠宰量由原来的30万只上升至80万只，牛屠宰量由原来的3万头增加到4万头，骆驼达到5000峰，2007年市场交易额达到6.2亿元。

　　强化管理树立企业新形象

　　周学河大胆改革用人制度，从加强职工管理人手，建立健全了各项工作制度，在职工管理中引入竞争机制，实行严格的奖罚措施，让员工多劳多得，极大地调动了员工的工作积极性。针对一些员工存在工作方法简单粗暴等问题，他及时找到有关人员进行批评教育，要求全体员工都要以公司为家、以公司为荣，树立良好的企业形象，促进了公司的规范化管理。公司现有员工180人，大多是从本地招聘的农民工，为保障劳动者的权益，不论公司遇到什么困难，他都从不拖欠员工的工资。

　　周学河是个勤奋好学的人，一有时间，便潜心研读市场经营管理方面的书籍，努力提高自己的经营管理水平。他不但自己经常学习，还积极教育和引导广大员工加强学习，努力提高自身素质，以适应当今市场经济发展的要求。

　　诚实守信谋求公司大发展

　　质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。针对市场经营中存在的问题，周学河和公司一班人牢固树立“用真心打造放心的质量、用爱心营造舒心的环境”和“重品牌兴信义、重质量兴市场、重承诺兴服务”的经营理念，从提高社会诚信度、公众诚信度、金融诚信度、经营诚信度、劳动用工诚信度五个方面人手，突出清真品牌，严把质量关，公司先后取得ISO国际质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证以及国家农业部无公害清真牛羊肉产品认证和原产地认证。公司实行明码标价，合理收费，守法经营，主动纳税，积极争创重合同、守信用企业。2007年为了谋求发展，周学河先后数次前往郑州思念食品公司寻求合作，通过多次洽谈赢得对方信任，达成合作意向，思念公司派员协助提高企业自管理水平，并注入流动资金8000万元，使公司2007年实现分割肉4000吨，销售收入达1.5亿元。

　　在周学河的带领下，涝河桥清真肉食品有限公司在得到长足的发展的同时，也带动了周边地区畜牧业的发展和农村富余劳动力的就业。市场现有从业人员2000多人，年收入达3000多万元，真正起到了建一个市场，活一方经济，富一方百姓的作用。

　　面对日益激烈的市场竞争，周学河没有停步，因为在他心中装着毫河桥市场，装着全村人民。

　　来源：宁夏文明办