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12月2日，2021中国质量协会年会在北京召开，会上揭晓“第十九届全国质量奖”获奖名单，我省科研院所中国船舶集团第七一〇研究所榜上有名。

据介绍，中国船舶集团第七一〇研究所始建于1958年，是集顶层研究、总体设计、系统集成、总装建造、服务保障于一体的综合性研究所。该所自2015年起全面导入卓越绩效模式，通过全面对标、系统改进，推动管理成熟度不断提升，经营绩效持续增长。

该所所长王晓林表示，获得全国质量奖是对该所“十三五”以来践行卓越绩效模式，在组织领导、战略管理、市场开发、科技创新等综合管理方面取得各项成就的一次肯定，也是该所转型升级的重要里程碑，将激发该所加快高质量发展的信心和决心，持续提升治理体系和治理能力现代化水平，努力践行“兴装强军、科技报国”使命任务，为建成世界一流的防务装备和应用产业领域领军的军工科研院所而不懈奋斗。

据悉，全国质量奖是经党中央、国务院批准设立，引导和激励各类组织追求卓越的经营质量，增强综合竞争能力，更好地服务用户、服务社会，不断夯实我国经济社会高质量发展基础的全国性奖项，在国内外质量领域具有广泛影响力。

瞄准世界一流

书写高质量发展新答卷

12月2日，“第十九届全国质量奖”在北京正式揭晓，中国船舶集团第七一〇研究所（以下简称：七一〇所）榜上有名。全国质量奖是经党中央、国务院批准设立，引导和激励各类组织追求卓越的经营质量，增强综合竞争能力，更好地服务用户、服务社会，不断夯实我国经济社会高质量发展基础的全国性奖项。

第一次申报便拿下国家级奖项，这不仅是对七一〇所深化卓越绩效管理、迈向高质量发展的充分肯定，也是七一〇所践行中国船舶集团发展战略、争创世界一流企业迈出的坚实一步，更是七一〇所坚决贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述和党中央决策部署、践行新发展理念交出的高分答卷。

卓越绩效管理模式作为国际公认的一套先进质量经营管理模式，为企业从战略高度勾画发展蓝图，以系统视野追求管理协同，以持续改进提升工作实效，不断提高企业管理成熟度、核心竞争力和品牌影响力，已成为各类组织实现高质量发展的有效途径和指导工具。七一〇所从2015年导入卓越绩效管理模式，把其先进理念与工具与自身发展实际相结合，在固化中不断优化，在优化中不断创新，科研生产经营管理得到全面提升，呈现出经济增长与产业结构、发展质量、效益效率相得益彰的良好局面，在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

深化改革创新

打造高质量发展“发动机”

作为军工科研院所，七一〇所既履行强军首责，保质高效完成军工科研生产任务，又作为市场主体直面竞争，并加快完成由“交付装备”向“交付战斗力”转变，全力保障军队“能打仗”“打胜仗”。面对新形势新要求，七一〇所主动对标世界一流，通过全面深化改革，以清晰的战略导向和精准的考核激励，牵引各管理层级、各业务板块绩效全面提升，将高质量发展要求落到实处。

改革创新是驱动高质量发展的第一动力。七一〇所创新考核体系设计，为绩效管理提供核心抓手。一是针对各基层单位和机关部门在业务特点和职责定位上实施差异化分类，突出目标导向，大力实施事业部制改革和机关转型升级，将事业部逐步打造成市场主体和科技创新中心、利润创造中心，机关部门为各事业部的战略实现和价值创造提供高效有力的管理支撑和服务保障。二是七一〇所建立员工考核与单位绩效目标关联机制，有效传递压力。通过契约化联动考核，牵引各群体、各层级始终围绕战略，实现目标同向、行动同步、责任共担、利益共享。三是以价值创造者为本构建全面激励体系，为绩效管理提供强劲活力。坚持精神和物质激励并重，通过对组织、干部、员工实施业绩化、精准化、过程化、多元化激励，对价值创造进行科学、全面、公平的评价和分配，进一步强化“有价值贡献才有回报”“回报与价值贡献成正比”的激励导向，营造上下同欲、争先创优的发展氛围。

七一〇所大刀阔斧的改革坚决贯彻党中央决策部署，在积极推进供给侧结构性改革中坚持有所为有所不为,深入开展“处僵治困”、主动压减“两非”业务,推进产业转型升级。压减了8家与主营业务关联度不高、发展效益和前景不佳的下属企业,精简从业人员近500人。同时把握市场机遇，突出核心技术优势，新孵化成立了2家高科技公司，为应用产业发展注入新动能。目前形成了智慧海洋、智能装备、信息产业、磁学产业的“两智两业”科技产业发展格局，非主业、非优势产业所占比重由30%降至0，高技术高附加值新兴产业则由10%上升至50%，实现了所属子公司全体盈利。

强化战略引领

打造高质量发展“路线图”

在“十三五”初处于事业发展爬坡期的七一〇所，面对装备竞争性采购的全面实施和激烈的市场竞争，必须破除传统科研院所争取任务的固有观念，从战略角度实施“突围”，系统提升管理效能，推动改革与创新，充分激发和释放发展活力，提高市场竞争力和发展引领力。

七一〇所以推进卓越绩效模式为契机，从使命责任出发，加强前瞻性思考、系统性谋划和整体性设计，把涉及多专业、多领域的相关业务进行深度整合，从传统的装备研制单位向引领行业发展、支撑国防建设、服务国家战略的创新型系统总体科研院所转型，确立了“成为世界一流的防务装备和应用产业领域领军的军工科研院所”宏伟愿景和“12348”总体发展战略，更加聚焦强军首责和主业实业。

为发挥战略规划引领作用，七一〇所建立与未来业务匹配的组织治理及管控模式，实施基于流程及平台的有效管控，理清组织治理各层面责权利界面，明确分类管控模式，通过战略分层管理，总体战略意图被各层级充分理解，实现上下对齐，有效提升战略管理的系统性和支撑性。同时，坚持追求卓越，拓宽眼界，从不同业务、不同管理领域选取关键竞争要素，深入开展对标一流，并逐步形成标杆研究长效机制，推动对标成果持续转化成组织竞争力。

经过有效实践，全所在文化理念、行为习惯、体制机制、管理手段等方面发生深刻变化，形成了“注重价值贡献、追求价值创造”的思想共识，对标先进成为习惯，管理成熟度不断提升。5年来，营业收入增长33%，新签合同增长138%，利润增长635%，人均利润增长729%，总体发展质量和效益跃上新台阶。

坚持强根铸魂

打造高质量发展“动力源”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。七一〇所作为国防装备建设的国家队，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终秉承“兴装强军、科技报国”的使命，孕育出“忠诚、担当、创新、奉献”的七一〇精神，形成了以党建为统领、广大职工高度认同的企业文化体系，激励一代代七一〇所员工听党指挥跟党走，胸怀“国之大者”，勇攀科技高峰，攻克技术难关，研制精良装备，助力强国强军。

始终把贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神作为推动七一〇所高质量发展重要指引。该所党委按照两个“一以贯之”要求，不断强化党建统领，把加强党的领导融入七一〇所治理体系，充分发挥该所党委把方向、管大局、促落实的领导作用，创新开展“制度化+融入式”党建，深入推进党建工作融入高质量发展、融入项目和职能、融入日常和人心，把党的主张和重大决策转化为各项规章制度和战略行动, 把广大党员干部职工的思想观念统一到七一〇所改革发展上来，切实为改革发展掌舵定向，为推行卓越绩效管理创造最大的思想共识。

七一〇所坚持人才强所，深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚持党管干部和党管人才，强化人力资源与战略、业务匹配，在“选、育、用、留”等关键环节精准发力，在“揽才、扶才、励才”上下功夫、出实招。2013年引进两名博士，打破传统层级式管理，成立“博士创业团队”，按事业“合伙人”模式让其独立运行，所职能部门成立专班，集中优势资源，提供精准保障，完全按市场化模式进行产业孵化。同时，大胆创新分配机制，实施契约化薪酬，实施技术入股，激发内生动力。经过3年技术攻关后成立专业公司，目前该公司开发的仪器达到国际先进水平，实现核心技术完全自主可控以及该领域供应链完全国产化，打破国外长期技术垄断。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对世界百年未有之大变局加速演进和中华民族伟大复兴战略全局，七一〇所将以引领行业发展、支撑国防建设、服务国家战略为己任，锚定“成为世界一流的防务装备和应用产业领域领军的军工科研院所”发展愿景，聚焦主责主业，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，持续提升治理体系和治理能力现代化水平，为建设世界一流船舶集团、服务区域经济发展、实现中国梦、强军梦而不懈奋斗。

撰文：茹玉梁 孙诚 本版照片由七一〇所提供