作为四川省人民医院ICU主任，他带伤上阵，主动请缨担任省医医疗队队长，带领队员奔赴武汉。腰肌劳损严重的他，腰痛到无法行走，每天都在康复科进行康复治疗。只有少数人知道，从出发前的培训到抵达武汉市红十字会医院正式投入工作，他一直戴着护腰，怕在工作时腰疼，他还带上了止疼药。去了武汉后，他带领队员用7天时间将武汉红十字会医院改建成为传染病医院，为新型冠状病毒感染肺炎患者的生命与健康做出了杰出的贡献。

　　重塑院感防控流程，建立高效工作机制。在他强烈建议下，医院果断宣布停诊三天，甄别患者，切断传播源；他严格重塑院感防控流程，集中分流，划分清洁区、半污染区、污染区，打通专用的污物通道，开展各个区域的消杀工作，再次切断可能存在的传染源。他和整个四川援鄂医疗队以及第二批队员、和武汉市红十字会医院的医护人员磨合适应，建立了高效工作机制。

　　不断探索，为新冠病人保驾护航。他带领四川省人民医院重症人率先在武汉红十字会医院开展ECMO等高端生命支持技术；他募集资金，建立新冠病人远程生命体征数据管理系统，为新冠病人生命体征数据库建立做出了重要贡献。实现新冠患者出院后远程生命体征管理、随访，探索慢病管理的新模式。和武汉红会医院结成“重症数据管理专科联盟”，实现“短时支援和长久帮扶”相结合的目标。他还参加国家卫健委重症救治巡查、指导工作，涉及危重病人筛查转院、死亡病例讨论、人力资源调配、诊断流程、院感控制、医务人员感染救治等，得到国家卫健委医政医管局领导的好评。

　　以党建结人心，带领团队圆满完成任务。作为四川省出征最早、任务最艰巨、遭遇状况最复杂的医疗队，黄晓波带领他的团队展现了省医水平。他作为四川第一批援鄂医疗队临时党委副书记、四川省医学科学院·四川省人民医院第一批援鄂医疗队临时党支部书记，“以党建促业务，以党建结人心”，为整支队伍保持长久战斗力做出了贡献。他忘我工作，关心战友，实现了“做一个纯粹的医生”和“把30名队员完整带回来”的誓言。