2月15日上午，四川省第七、第八批援助湖北医疗队进驻武汉协和医院肿瘤中心，接管该院区9楼和10楼两个重症病区。截至2月27日，已有27位患者经他们救治后出院。

　　值得关注的是，这284名医疗队员，分别来自四川7个市州的35个医疗单位。他们如何混编为一个整体团队？如何在短时间内投入战斗？如何确保救治的效果？围绕这些话题，该医疗队的总领队、成都大学附属医院副院长杨进接受了中青报·中青网记者的专访。

　　记者：从总领队的角度来看，混编队伍和整建制队伍在开展工作方面有什么不同？

　　杨进：我们284个人来自35个不同的单位，不同单位之间互不认识，队伍管理有很大的挑战。所以一下飞机我们就开始整队，把大家整合成一个团队，要求在任何时候一切行动听指挥。

　　首先是成立临时党委，选有资历、有担当的人担任党委委员，然后抓各个支部、各个领队，把干部队伍抓好，所有队伍都编入党支部，没有任何人游离在党组织之外。即便不是党员的医疗队员，在业务上也归入党支部管理。

　　我们在9楼、10楼两个病区分别选出了病区主任和护士长，每个病区有3个医疗组、6个护理组。每天晚上，我们通过信息化手段召开领队会，传达相关信息，分析医疗、护理、院感、心理等方面的问题，并提出意见建议。

　　第一周是最痛苦的，我一共睡了不到10小时。大到建章立制，小到盘点物资装备，有很多事情要做。我们出发时带了7到10天的物资，到驻地后全部集中收储。

　　记者：作为领队，您觉得医疗队管理的重点是什么？

　　杨进：现在医疗队的生活和交通保障、工作流程都走上正轨了，我最担心的是安全问题。一到驻地酒店，我们就制定了驻地酒店感染防控质控督查标准、病区医院感染管理质量控制标准，还有纪律处分条例等文件，要求全体队员严格遵守。这些要求很具体，比如全体队员不得在外面吃东西，进出驻地酒店有严格的消杀程序等。

　　特别是意外暴露，我们专门做了预案。我们把暴露程度分为高危、中危、低危三个等级。我们提前联系好了后备医院，假如发生高危暴露，我们能第一时间为队员安排核酸检测等工作，让队员安心。

　　医疗队要同舟共济，假如一个人出问题，全体队员都可能出问题。我跟队员们讲，相互之间要“严肃批评、互相嫌弃”，有人没做好，队友要“严肃批评”；在一起的时候要“互相嫌弃”，说话交流离得远一点。在安全方面，我们没有任何退路。

　　记者：目前救治工作进展如何？

　　杨进：我们一共128个床位，在15日进驻的第一天就收治满了。我们收治的都是重症病人，2月22日，也就是我们进驻一周的时候，第一位病人出院。医院专门安排了仪式，大家很受鼓舞。后面几天，陆续又有病人出院，同时还在继续收入转诊重症患者。

　　我们接管的病区是从肿瘤病区改造成传染病区的，管理和普通病房不一样，但我们要求治疗品质不能下降，这就需要大家严格按照规章制度执行。现在，《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第六版）》我都是随身带着，随时要翻看。

　　记者：专业性怎么体现？

　　杨进：《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第六版）》下发的第二天，我们注意到，新方案强调了中医治疗。于是，我们医疗队单设了一个中医救治部，请成都中医药大学附属医院的一位博导牵头，队伍中有10名具有中医执照的医生协力做好中医救治工作。

　　我们现在尝试把心理治疗延伸到病房，配备了精神科专家和心理专家，我们是四川首次派出该领域专家的支援湖北医疗队。他们的工作原本是针对早期抵达的医务人员的，现在我们已经成立心理医生战队，对病区内急迫需要心理援助的患者提供帮助。

　　记者：在此次疫情抗击工作中，各界对医务人员评价很高，您怎么看？

　　杨进：对新型冠状病毒，还有很多神秘的未知。现在我们和病毒的较量已经从前期的“阻击战”进入“阵地战”了，除了有责任心、使命感，更要有专业学识、专业素养，而不是任性发挥。

　　尽管这次战“疫”中舆论对我们医务人员的评价很高，甚至称我们为英雄，但我想强调的是，作为医务人员自身，没必要把自己拔高到英雄的高度，我们不过是换了一个地方工作而已，医生还是医生，护士还是护士，救死扶伤还是救死扶伤。

　　医疗没有英雄主义。作为专业人员，判断病情、实施治疗的时候，一定不能掺杂非专业的情绪，要冷静，尊重医学规律，遵循业务流程，实施精细化治疗，努力降低病亡率。

　　当然，对于病患，我们要有同理心，患者很可怜，我们要从心理、精神的层面多关心。毕竟，隔离的是病毒，而不是人。

　　本报武汉2月27日电

中青报·中青网记者 王鑫昕