作者 | 朱岩梅 (华大集团执行副总裁、首席人才官)

　　观点提要

　　1　已经到了必须重新思考到底是“股东至上”，还是“社会至上”的时候了。

　　2　公司的本分首先是为客户创造价值、养活并培养员工。任何以其他借口做不出业绩的公司，都非真正的“好”公司。

　　过去几十年来，“股东高于一切”一直是企业的基础法则。但随着有害商品的层出不穷，生态环境的日益恶化，追求短期利益不惜财务造假的CEO，社会对企业信任感的缺失以及收入的不平等（注： 2018年彭博汇编的数据显示，在标普500指数成分股公司，CEO薪酬与普通员工薪酬的平均比率约为280:1），已经到了必须重新思考到底是“股东至上”，还是“社会至上”的时候了。

　　从“股东至上”到“美好社会”

　　2019年8月， 181 家美国顶级公司CEO 在的商业圆桌会议（Business Roundtable，简称BRT）上联合签署了《公司宗旨宣言书》。该宣言重新定义了公司的宗旨，废除了长久垄断商业世界的“股东至上”原则。他们宣称：股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。

　　该宣言作出五条承诺：

　　1. 为客户创造价值

　　2. 投资于员工

　　3. 公平且合乎道德地与供应商打交道

　　4. 支持所在的社区

　　5. 保护环境

　　这代表了当今世界对资本主义一种深刻的反思。如果诺贝尔经济学奖得主密尔顿.弗里德曼仍在世，恐怕是他不愿见到的。但如果管理大师德鲁克在世，他一定是开心的。

　　弗里德曼先生在《资本主义和自由》一书中写道：“企业有且只有一种社会责任，那就是从事旨在提高企业利润的活动。”他对企业社会责任持完全否定态度，有两个核心观点：一是，他不认为企业有什么社会责任；二是，他认为如果企业有什么社会责任的话，就是在遵纪守法的前提下，最大限度地为股东赚取利润。

　　这样的观点过去一直被商业巨头汇聚的BRT，奉为圭皋。

　　BRT的新声明是企业家们重新自我审视的结果。他们在反思资本究竟应该多大程度上服务于社会。当时，这个变化并非一蹴而就的，它也经历了漫长的过程。

　　比尔·盖茨在2008年达沃斯经济论坛上提出了“创造性资本主义（Creative Capitalism）”的概念，并倡导在新的资本主义体制下，政府、企业和非营利性组织可以携手共进，企业可以兼顾行善和盈利，让市场在更大范围内发挥作用，使更多人从中获益。

　　这不正是孔孟先贤倡导的“义利相兼，以义为先”吗？

　　令人欣喜的是，中国越来越多令人尊敬的好公司涌现出来。OPPO、vivo背后的段永平，一直坚守经营的哲学——本分，他总结为有一颗平常心和一个“stop doing list（不为清单）”。

　　平常心，就是rational（理性），就是回到事物的本原，就是做对的事情，和把事情做对。Stop Doing List（不为清单），说的也是做对的事情，不受诱惑，不急功近利，坚持长期主义。

　　Alaska有句名言：Shortcut is the fastest way to get lost. 直译是“捷径是迷路的最快的办法”，中国成语更简单，“欲速而不达”。

　　B型企业：重新定义好公司

　　其实有一群人比BRT这些顶级CEO们更早醒来，并开始了行动。

　　有一家组织叫“B Corp”（B型企业），他们的愿景是“We envision a global economy that uses business as a force for good.”（我们期待商业向善的全球经济）。他们正在发起一场全球性的商业运动，要将资本主义转化为一种成就社会价值的力量。

　　B Corp从五个维度评价公司是否“好公司”，即消费者、员工、治理、社区和环境。与BRT的宣言倡导的五个方面多么一致。

　　在北京乐平公益基金会的推动下，国内已有一些公司开始成为B Corp，比如专注赛事救援的“第一反应”。

　　有一次我给长江商学院讲课，正好“第一反应”创始人陆乐在这个班上。那次我讲到“社会企业”，下课后他走上前和我说：我们就是社会企业。后来我才了解到原来第一反应是国内第一家通过了B Corp认证的公司，他很有前瞻性。

　　如今早已不是“酒香不怕巷子深”的年代，影响力很重要。B Corp理念先进，但财力有限，资源影响，虽耕耘多年，很少人知晓。而181位顶级CEO一发声就成了全球重磅新闻，这就是影响力的差异。当然，但愿我们能看到CEO们的实际行动，而不仅是一纸声明。

　　最后，特别值得一提的是，公司的本分首先是为客户创造价值、养活并培养员工。任何以其他借口做不出业绩的公司，都非真正的“好”公司。