固安县参花面粉有限公司位于固安工业区内。该公司成立于 2002年 1月，日处理小麦 300吨，日产专用面粉 100吨，职工人数 168人，总投资 6400万元，固定资产 2996万元，占地 50亩。在短短的十年间，公司在董事长姚志万的领导下，励精图治，攻坚克难，顺利通过ISO9001：2000质量管理体系和绿色食品认证，固定资产达到 14.1094亿元，实现销售收入 1.5364亿元，上缴利税 615万元。先后多次被市工商局评为“消费者信得过产品”，并荣获河北省农业产业化“重点龙头企业”和廊坊市农业产业化“优秀龙头企业”荣誉称号。

　　作为企业的开拓者和引路人，姚志万始终认为要想做好食品企业，产品质量是重中之重，一个企业没有产品质量保证，就没有企业生存发展的空间。他坚守“食品安全大如天”的产品质量准则，不断加大科技投入、创新管理模式、完善生产流程、坚持姚志万向各级领导介绍企业发展

　　诚信经营，引领参花面粉有限公司迈上了良性发展的阳光大道。

　　只有创新才能引领企业发展，创新需要胆略、气魄，需要有对市场清晰的把握，对自己清醒的认识作为农民的姚志万从来就不相信农业的产值只有这样低，农业就不能发家致富，他想探索出一条在农业上能够大有作为的路子。高中毕业后，他选择在一家面粉厂工作，工作期间，他眼界不断开阔，思路也越来越清晰，他在思索，为什么不开一家自己的面粉加工厂，干属于自己的一番事业。三年后，他毅然辞职，拿出几年来积攒的两万多元存款并向亲友借了一万元，承包了原村办面粉厂，创办了参花面粉厂，开始了人生的第一次创业历程。凭着过硬的产品质量和顽强拼搏，经过多年的打拼，积累了一定的资金，产品在当地有了一定的市场。姚志万的思路并没有停滞不前。随着国家粮食市场价格的放开，面粉加工行业竞争逐渐激烈。谁的设备先进，产品质量过硬，谁就能占领市场。姚志万超前意识到这一点，决定重建标准厂房，引进先进生产技术，更新面粉厂原有设备，扩大生产规模。他积极围绕市场抓调整，开拓市场壮规模，他先后三次到河南、山东等地考察项目。2002年 1月，在原有面粉厂加工基础上，姚志万审时度势积极适应市场经济形势，组建了参花面粉有限公司。姚志万有胆有识，新的面粉厂生产后，他并未停止前进的脚步。经过科学论证考察，姚志万决定把面粉就地加工增值作为企业配套生产、拓宽市场领域的途径。投资 20万元建成了精制挂面生产线，可生产龙须挂面、蛋清挂面、绿豆挂面等 10多个品种。刚开始，生产问题经常出现，姚志万和工人们一起，经常通宵不眠，使企业生产在很短的时间内就走上正常化。当年投入，当年投产，当年见效。

　　2004年底，面粉厂创产值 280万元，盈利 15万元。由于一开始就重视挂面质量，产品投放市场后，出现了供不应求的喜人局面，初战告捷，姚志万看到了希望。公司陆续研发推出了民用粉（富强粉、馒头粉、特精粉、雪花粉等）、面包粉（高、中、低档）、蛋糕粉、饼干粉、水饺面条粉、绿色食品六大产品

系列。

　　自 2006年开始，公司在保持现有民用粉生产、销售的同时，下大力气开发专用粉。并在极短的时间内研发出面包粉、糕点粉、饼干粉、萨琪玛粉、蛋黄派粉、乌冬面专用粉、月饼粉、水饺面条专用粉、皮萨粉、面包糠专用粉等产品。2008年投资一条5500万元高等级生产线于 2009年 8月份投产，为了保证产品质量，增强产品竞争力，该公司于 2006年 6月，就投资 300万元改进研发中心，引进了国内外先进的检化验设备，检化验水平达到了国内同行业先进水平。同时，该公司建立了食品生产安全保障制度，严格原辅材料采购、检验、生产加工、成品检验、包装运输等一系列环节；规划了专用的原辅料储存场地、生产场地、生产设备、成品包装和成品储存场地，实施封闭式生产管理；确定了生产过程关键质量控制点和相关操作控制程序。生产过程中，该公司严格按照食品生产标准进行生产操作，实施质量控制，做到批批检验，严格准出。

　　企业要生存，要发展，诚信不可或缺，质量是企业的生命，是农产品竞争的核心，没有质量，就没有市场，没有市场就没有企业发展的着陆点

　　作为一名商人，姚志万为自己树立起了诚信的金字招牌。他的产品质优而且价廉，深受消费者喜爱，他本人被评为优秀个体工商户。在他带领下，参花面粉有限公司始终把维护产品质量摆在突出位置，严格把握原粮购进、加工流程、质量检验、售后监督等关键环节，建立严格的责任追究制度，确保无一袋不合格成品流入市场。并在面粉销售环节认真遵守经销准则，不加价，不提价，进一步赢得了经销商的认可，由于参花面粉厂企业信誉好，面粉质量标准高，公司自经营以来产销两旺，实现了满负荷运转。公司产品销售渠道稳定，与中国北方最大的面粉销售商——北京双青商贸有限公司签订了常年购销合同，产品 80%销往北京，同时以北京市场为纽带，逐步拓展延伸，在辽宁、黑龙江、山西、内蒙古、张家口等地建立了固安销售网络。为进一步拓宽企业发展之路，姚志万重金聘请了国家面粉标准委员会专家朱国森作为企业的总工程师。专家先进的管理理念、丰富的生产经验给企业注入了强劲的发展动力，拓展了企业的发展空间，提升了企业的市场竞争力。同时为保障产品质量，公司建立了食品安全可追溯体系，从原粮到食品的每一个流通和生产环节都有清晰的记录并可供查询。引进瑞士布勒公司世界先进的生产设备和日本一流的生产工艺。从原粮接收到小麦出清、入出仓、清理、磨粉、配粉、打包、产品储存，实现了全过程自动化控制。全部生产流程的任何运行状态和故障均能及时在微机中得到反映和加以控制。由于产品质量体系的不断完善，参花面粉得到了市场的高度认同，公司已成为康师傅、统一、达利园、卡夫等国内外知名食品加工企业的长期供应商。

　　“有农民、有发展”， 要促进农业产业化发展，实现企业壮大、农民增收双赢固安县参花面粉有限公司本着促进农民增收、企业增效的目的，与农民有机结合，形成风险共担、利益共享的联合机制，将企业、生产基地、农户三者有机结合在一起，通过市场信息、技术和管理，采取“公司 +基地 +农户”产、供、销一体化的经营模式，以利益为纽带将广大农户联结为一个经营主体。

　　2005年以来参花公司在固安县委、县政府的大力支持下，采取订单农业方式，先后与全县 9个乡镇

　　8万农民签订 20万亩优质小麦种植购销合同，以高于普通小麦 20%的价格进行收购，使农民亩均增收

　　160元，年为农户增收 3200万元。近年来，随着公司规模的不断壮大，带动能力逐步增强，有效缓解了农民卖粮难、卖好粮难的问题，为城乡居民提供了优质的面粉。同时，也给农民带来了新的发展理念，进一步转变了发展观念，很多人在他的带领下走上了发家致富的道路。

　　为进一步扩大和农民的合作渠道，姚志万准备在面粉加工的基础上，发展饲料加工和养殖业，采取公司加农户的养殖模式，形成产业化规模经营，实现企业的持续发展。利用面粉加工的副产品配制加工饲料，养殖生猪，以生猪生产带动周边农户发展养猪业，并为农户提供仔猪、饲料、技术、销售等一条龙服务。

　　从事经营多年来，姚志万始终坚守着一个信念——“宁可自己少赚一点，国家的税收一分也不能少。”多年如一日，他不仅自己坚持做到依法经营，而且经常向其他个体经营者宣传党和国家的税收政策，时常教育、引导和告诫他们：“国家税收取之于民，用之于民。我们依靠党和国家的好政策富了起来，但决不能忘了国家”。2010年，他配合城市重点工程建设带头拆除厂区的前门脸房， 2012年，他又积极响应政府号召，为城市发展让路，投资 21454.38万元，新建厂区，做好了搬迁准备。

　　来源：河北文明办