一个每天清晨都会在141条大街小巷查看道路清扫和垃圾清运情况的人，一个每天傍晚都要坚持夜查蹲点的人，一个每个周末召集人员开工作例会的人，一个随时随地都会出现在区域内任何一个角落的人，一个平凡朴实自称是扫马路的优秀基层带头人，一个在超负荷工作五年却又无怨无悔的人——小店区市容环卫管理局局长梁根会同志，以扎实的脚步在市容环卫工作的岗位上踏出了一条闪光的人生足迹。

率先垂范真抓实干

梁根会同志2004年调小店区市容环卫管理局任局长，多年的机关工作，也曾让他无所适从，完全不同的体制，完全不同的工作环境，但有挑战才更能实现人生的价值，很快他就进入了角色，把自己的命运与市容环境卫生紧紧地联系在一起，5年来梁根会同志带领环卫局二千多名干部职工以服务人民为宗旨，发扬“宁愿一人脏，换来万家净”的行业精神，把提高城市环境卫生质量作为工作的出发点和落脚点，工作中，他处处严格要求自己，甘当环卫孺子牛。他不是坐在办公室里听汇报，而是事必躬亲，坚持到环卫一线调查了解情况，及时帮助基层解决工作中遇到的困难，他最大的优点就是爱动脑子，干一行、爱一行、钻一行、专一行。在他的努力下，小店环卫创出六个率先：率先实现综合保洁一体化。为改变绿保、清扫保洁步调不协调的矛盾，梁根会局长合理调配人员，改革机制，将原有的“4050”绿地保洁员进行了工种置换，充实基层环卫所的力量，重点用于垃圾管理。同时，将池站看护、绿地保洁和清扫保洁三合为一，统一交由环卫清扫工负责，从而避免了扯皮现象，使绿地保洁与路面保洁质量都有较大提高，真正实现了综合保洁一体化；率先实行小街巷专人负责制。破除重大街轻小巷的作业观念，梁局长多次开会研究克服了人员、经费等困难，将小街巷的清扫保洁任务安排专人负责，配备三轮保洁车400辆，取消大扫帚，使用轻便保洁袋，最大限度地控制了扬尘，有效提升了道路清扫质量，小街巷的环境卫生状况得到了彻底改善；率先取消主干道垃圾池站。梁局长多方走访，汲取外地的先进经验，率先取消了主干道垃圾池站，配备了高标准、高质量的垃圾收集桶，购置了大型垃圾压缩车，将垃圾清运模式转变为压缩车直接挂桶、倾倒、压缩、转运至垃圾场，为垃圾暴露难题找到了行之有效的解决途径。；率先将“城中村”纳入城市化管理。“城中村”的环境卫生管理历来都是环卫部门工作的老大难问题。梁局长带领班子成员多次深入实地调研，与各村村委会协商，逐步将建成区内王村、狄村、寇庄等8个“城中村”纳入城市化管理，垃圾收运实现了专业化。2008年“城乡清洁工程”实施过程中，为解决“城中村”垃圾桶损坏严重的问题，他集思广益，引进地坑式、簸箕式及移动式等多种新型垃圾收运设施，改变收运方式，因地制宜解决了“城中村”垃圾收运难题，2007年11月，在小店街办7个城中村、7个新农村率先试行“城乡清洁工程”的基础上，探索出一条“村清扫保洁、乡收集管理、区集中转运”的环卫管理新模式，非建成区内小店、李家庄等10余个村庄已按这一模式运行，并收到了良好的效果。此模式不仅得到了市区两级的肯定，而且市城乡清洁办还专门在小店召开现场会，全面推广其经验做法；率先实行机械化清扫。他到任五年来，在市区两级财政的大力支持下，环卫基础设施投入已达5000多万元，先后购置扫道车、冲洗车、喷雾降尘车82辆，用于小店区辖区内主次干道的喷雾降尘以及渣土运输车抛撒后路面的清洁，全区40条主要道路，纳入了湿式机械化清扫范围；率先组建“环卫110”，建立快速反应应急机制。市容环卫是个动态性极强的工作，每天都是从O开始，怎样才能建立起全方位的管理体系，成为每天困扰梁局长的一个大难题。“环卫110”就是针对这一难题应运而生的，2006年4月19日，“环卫110”正式上岗。这支队伍主要负责辖区内环境卫生的监督管理，道路清扫、垃圾清运作业质量的检查考核，并与“12319”城建服务热线直接连线，接到举报后20分钟内到达现场，第一时间解决群众投诉和环卫突发事件，环卫110成立以来满意及办结率均达到90%以上，成为小店区市容环卫不可或缺的专业化应急队。

目前，全区已纳入专业化清扫的街道141条、清扫面积达643万平方米，与1998年相比，清扫道路增加了101条、清扫面积增加了339万平方米；清扫保洁从最初的完全靠人工作业发展成为道路湿式机械化清扫率达到70%以上，真正实现了“机械化清扫为主、人工保洁为辅”的作业模式；纳入专业化清运的垃圾站点500余个，日转运垃圾700余吨，远远超过了1998年20吨的垃圾日清运量，全区的环卫服务水平迈上了一个又一个新台阶。

创新机制精细管理

自05年底太原市开展市市容环卫绩效考核以来，梁局长以此为契机，按照《关于实行太原市市环境卫生管理绩效考核办法的意见》，亲自起草制订了《小店区市容环境卫生管理绩效考核实施细则》，并组建了专业的考核队伍，成立了“小店区市容环卫稽查大队”，“绩效考核”本着客观、公平、公正的原则，采取日常检查、年终总评、奖优罚劣的方式对各作业队伍进行检查考核，调动了各作业队伍的工作积极性，也促进了全区市容环卫作业向规范化、制度化迈进，提高了市容环卫总体质量。2008年按照市局安排，他着手组建了小店区数字城管中心，这是个全新的领域，凭着职业的敏感他感觉到搞好此项工作将会大大提高城市管理效能。短短一年时间，他就从一个门外汉变成一个行家里手。小店区是各类城管事件、部件的高发区，每天的突发事件都高居榜首。面对如此严峻的局面，他却认为这是解决众多难题的绝佳机会，每星期六召集所有作业队伍负责人成了雷打不动的工作例会。发现-研究-对策，最终到处理，一个个问题细细过，建立起“及时发现、最快解决、及时反馈”的处置机制。通过细致扎实的工作小店区数字城管以95%以上的结案率远远高于其他城区。小店区的市容环卫工作已逐步走上精细化、数字化、信息化、人性化的管理轨道。

执着追求无私奉献

梁根会同志不论是在哪个岗位，干什么工作，不干则已，干就要争第一。2008年太原市大力实施“城乡清洁工程”，他又担负起了区城乡清洁工程办的负责工作，他深知自己肩上担子的份量和责任的重大，困难面前他没有退缩，全身心地扑在工作上，一年365天起早贪黑，早上五点半查岗，晚上披星戴月回家，每天工作十几小时以上，把个人家庭置之度外，无论家里发生多大事情，从没因此而耽误一天工作。家里老人和年幼的孩子全扔给了爱人，他考虑最多的只有工作，在家里他就像个房客，在外面他既当指挥员，又当战斗员，计划周密，组织周严，抓弱点，攻难点，对照标准查问题，干部职工身上有多少水，他身上有多少汗，不了解的人，谁也不知道他是指挥两千多人的环卫局长。无论是在酷热的夏天，还是在严寒的冬天，哪里脏，哪里有困难，哪里就有他的身影，风雨无阻，战斗在街头巷尾，在他的工作中，一年到头无节假日，即使是有病也从没影响一天工作，许多人深有感触的讲，小店区环卫工作有今天，之所以能一步一个台阶，走在全市前列，梁局长有着不可磨灭的功绩。他常把毛主席的那句话挂在嘴边：扫帚不动，灰尘不会自己跑掉。

以人为本关爱职工

关心职工，热爱群众，被誉为职工群众的贴心人。从上任伊始，梁局长就对环卫这个既脏又累，危险且待遇低下的行业群体有了深刻的认识，如何才能逐渐改变整个行业的劣势，。他从职工迫切需要解决的问题入手，诚心实意为职工排忧解难，时时刻刻把职工的困难挂在心上，深深地感化了职工，对环卫队伍的稳定起到了极大的作用。2004年，在经费紧张、工作尚未走入正轨的情况下，他心系因公致伤、致残的环卫职工，硬是从经费中挤出10余万元解决了全部的伤残职工遗留问题。2006年又给一线工人全部办理了意外、工伤保险，解决了环卫一线工人的后顾之忧；2007年经多方筹措六十万成立我省首家环卫济困基金，两年多来该基金为十几名环卫一线工人提供了近十八万元的救助金，缓解了他们的经济压力帮他们渡过了难关，开展了爱心助学圆梦行动，对环卫系统考取大学的职工子弟予以资助；夏天天气炎热，职工顶着酷暑，战斗在清扫一线，为了防止中暑，他要求不管是直属单位还是公司化作业队伍都必须为职工煮绿豆汤消暑降温，并由局里统一购置白糖、冰菊、藿香水、绿豆等消暑用品放发给他们；为了提高环卫职工的整体素质，每年都组织环卫一线工人及管理人员进行职业技能培训；在他上任后亲手主办的五个环卫工人节庆祝活动，无一不以形式新颖、场面宏大、意义深远而向世人展现新时代环卫工人的风采。自2004年～2008年，梁根会同志连续5年被太原市人民政府评为太原市环境卫生管理先进工作者、小店区十佳杰出青年、2005年度出席区劳动模范、2006年被太原市人民政府办公厅评为“十五”期间爱国卫生先进工作者、2006年被山西省建设厅评为“城市建设管理先进个人”、2007年度全省爱国卫生先进个人、2007、2008年连续两年被小店区人民政府授予劳动模范称号、2006——2008年连续三年被小店区考核办评为优秀领导干部、2008年4月被太原市劳动竞赛委员会记一等功一次，他所在的小店市容环卫局自2005年以来，连续四年被区委、区政府评为“优秀领导班子”；被太原市精神文明建设委员会评为2006—2007年度创建文明和谐城市工作先进集体；2007年在全市“市容环卫精细化管理优胜杯”竞赛活动中，小店区是市政府命名的唯一的“优胜城区”；自太原市开展市容环卫绩效考核评比以来，小店区连续三年全市绩效考核总评第一；2008年，“城乡清洁工程”活动中，小店区又赢得了“城乡清洁工程优秀区”的荣誉。

“名利淡如水，事业重如山”。没有最好只有更好，在前进的道路上，在心爱的岗位上，梁根会同志仍会以高起点、高标准、上水平、争第一的指导思想，用他温馨的关怀、坦诚的人格、朴实的作风化作无形的引擎，带领小店市容环卫局这支焕发青春活力的优良队伍为小店区市容环卫生工作再创骄人成就。

来源: 山西文明办