1982年，陆远大高中毕业，招工到北京市人民机械厂外协分厂当上了一名工人。就是这样一个不安于现状的年轻人，从一个普通工人干到调度员、分厂厂长、副总经理、厂长。1997年又以惊人的气魄辞掉人们羡慕的国企厂长，干起了自己看好的行业——体育健身。

当家才知柴、米、油、盐贵，残酷的现实有几次让他产生动摇的念头，合伙的发小走了、打开市场需要资金、租赁个破旧厂房要钱、工资要按期发；不足万元的资金支撑起一个企业谈何容易，苦日子真难了几年，蜡也不知道作了多少回。但是他凭借着一股执著的追求，用陆远大常讲的一句话：“人一生就得干成点事”的精神硬是撑了下来。

苦干十余年，注资金由50万元逐步增加到3500元，资产由几千元增长到的几千万元，年销售额近亿万元；拥有公司自主知识产权的产品远销欧亚十几个国家，成为业内第一个加世界体育用品联合会成员国企业；公司规模也由单纯生产型，逐步发展成为运用信息技术在体育健身产业的设计、应用与开发、多元化经营体育健康产业的集团化公司，集团辖属的网络公司被北京市科委命名为高新技术企业。

2003年公司率先在十三届国际体育用品博览会上推出中国第一款数字化健身VR产品，被媒体和专家誉为：“传统健身器材的一次革命性飞跃”。04年夏秋之际在国内又率先自主研发成功“生命健康在线管理”，一个具有科学性、跨地域、跨时空、完善提升社会服务功能的复合产品，创出一条提升全民族健康素质和提高全社会健康管理水平的发展之路。2005、2006年又先后完成“青少年体育健康伺服系统标准版”和“成年人体育健康伺服系统标准版”。2007年在朝阳区交警大队和北京市25中学作试点示范推广。2008年正式开始在市场投标运营。

之所以取得如今的成绩，陆远大深有体会的说主要有四条体会：

一、没有改革开放的大环境和政策，体之杰不会有今天，自己再执著、再拼搏也仅仅是一滴水的作用，“改革大海”的力量成就了我和我的公司。

二、创新是体之杰的灵魂。没有创新，体之杰可能撑不到今天；记得1998年是体之杰最困难的时候，无米下锅的局面难为得陆远大几乎无路可走，就是这时候，埃及有一批特殊器材的订单，在国内没有一家工厂能接、敢做，陆远大听到这个消息，连夜亲自画图设计，第二天就送到埃及客商驻地，客商一眼相中。这一次体之杰获利￥80万元，在那个年月八十万元，不仅解了燃眉之急，而且有了发展资金。2001-2002年独创的独柱路径户外健身系列，风靡市场，之后被多家同行仿效，就连公司的名字也近意仿效，对此陆远大并不在意，他只是轻描淡写的说：“这说明我们的思路对头了，没有这样大面积的仿效，形成不了北方风格”。

2004年体之杰又把体育健身与网络技术结合，在上海国际体育用品博览会展示了一种具有网络功能的健身器材；结果，央视媒体把体之杰提出的要掀起一场体育产业革命的追求，作为第十四届上海国际体育用品博览会的结束评语。可以说，创新不仅使企业渡过难关，而且使企业发展壮大，步入持续稳定发展的康庄大道。

三、有一个好的激励机制。公司给有市场开拓能力、有实践管理经验、有良好市场资源、有驾驭运作项目能力、有高技术研发能力的人一定的股份，期权使他们心想事业、专注工作，进而创建出一个很好的公司氛围和团队精神。

四、吃水不忘掘井人。体之杰的成绩除了自己的努力，更主要的是各级地方政府、机关、商会等的支持和帮助。陆远大说：“我们仅仅作了一点小成绩，国家和政府就给了体之杰几十项的荣誉，使体之杰的经济效益和社会效益获得巨大的无形支持，特别是朝阳区委和政府的厚爱，我们终生难忘。

做人要知恩图报“。所以，体之杰十几年来一直尽自己最大的努力赞助各类社会公益事业和活动，来回报人民，回报各级政府的关爱。

目前，陆远大正带领体之杰全体员工，完成公司内部经济结构调整，实施第二次创业的战略宏图。他的最大追求是：让百姓在快乐的健身活动中，实现国民整体素质的逐步提高，推动全民健身工程向更高层次、更高水平、更深入的方向发展；用陆续提供给世人的新产品为体育产业的发展提供新思路、注入新活力；为掀起中国体育产业迈向新经济领域的革命做不懈的努力、探索和追求。

来源: 首都文明办