早前，一份2017创业阵亡名单在朋友圈疯传，但那仅仅是冰山一角！

　　不仅是初出茅庐的创业公司，对很多知名企业来说，2017同样难过，或断臂自救，或悲情退出。时代确实已经变了，大洗牌正在上演。

　　01

　　零售篇

　　1、乐天玛特：停业门店达87家

　　4月20日，来自韩国乐天玛特的消息，在中国境内的99家乐天玛特门店中，被勒令停业的门店总数达到74家，另有13家自行停业。由此乐天玛特在华营业损失已高达2000亿韩元（约合人民币12亿元）。

　　12月12日，乐天表示，8月末向乐天玛特在华事业输血的3亿美元资金已见底，而乐天百货店更是无法例行不涨工资了，这还是21年来首次。

　　外界评价： 不作不死！

不过乐天的重创，固然有受到韩国部署萨德的一些影响，但其创始人及会长卷入经营腐败案，使得军心不稳，才是乐天集团在经营上受到影响的更关键因素。

　　2、易买得：全面败出中国

　　韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国。

　　实际上，零售业刮了几年的关店风，似乎仍没有要停下的势头。

　　大洋彼岸的美国实体零售商中，2017年第一季度有近2100家门店关门、9家零售商申请破产保护，甚至超过了经济大萧条时期的高位。

　　3、沃尔玛：三个月连关11店

　　在今年3、4、5月份，沃尔玛在三个月内关闭和即将关闭的门店总数达到了11家。这个曾经让方圆5公里内零售卖场没生意可做的“神话”，正在被打破。

　　最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。

　　2012年，关了5家；

　　2013年，关了15家；

　　2014年，关了16家；

　　2015年，关了1家；

　　2016年，关了13家……

　　2017年，现在还没有最新统计数字，但情况估计并不乐观。

　　自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。

　　外界评价：什么都别说，这确实是马云干的！

　　4、新一佳破产

　　曾经年销180亿，连锁百家，排名22。如今资金断裂，供应商围堵，破产清算！

　　曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳有着辉煌的历史，巅峰时期的营业额达180亿,然而，在历经资金链断裂、供应商催债、员工维权、闭店潮、重组未果等一系列风波后，新一佳最终未能摆脱厄运，走向破产，引起零售界唏嘘一片，为传统实体店又敲响了一记警钟。

　　02

　　本地鞋履篇

　　1、百丽：鞋王衰败

　　百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。7月27日，百丽国际正式宣布从港交所退市。

　　自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上竞争；盲目扩张店铺数量；对市场缺乏预判。百丽首席执行官盛百椒表示，自己仍然不会开电脑，连微信都没有。

　　外界评价：“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束。百丽的成功兴于百货商场的盛起，失败也源于对百货商场的无限执着；面对电商的到来，百丽丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。

　　2、达芙妮：大败退中

　　2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。

　　2017年上半年，达芙妮亏损额约1.81亿元人民币。营收、净利持续对比同期仍然持续下滑。达芙妮虽然占据较大的市场份额，但对利润贡献却丝毫没有帮助。

图片来源：赢商网

　　自我剖析：大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。

　　外界评价：消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。

　　3、李宁：打赢翻身仗

　　2012年至2014年，三年间亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，整体盈利能力仍有所下滑。

　　自我剖析：成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。

　　外界评价：5年前把品牌定位90后是大失误，1988年退役的李宁更多的是60后、70后与80后的记忆与情怀，可是这拨人被抛弃得十分彻底。另外，高端路线的定位更是一度让消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。

　　欣慰的是到2017年，李宁作出的调整已收到卓绝的成效。

　　2015年开始，李宁将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。退居幕后的李宁重新走向台前，开通微博，互动、卖萌、写鸡汤，卖力提高曝光度，不断融入年轻人。

　　在2015年度扭亏为盈（净利润为1400万元）后，到2017上半年净利润达到1.89亿，翻了近44倍。

　　把李宁放在这篇文章中，显然并不合适。但不妨把它堪称正面教材，低迷的本土鞋服行业也是可以有翻身希望的。

　　03

　　餐饮篇

　　1、黄太吉：兵败2017

　　曾经和黄太吉签约的合作12家餐企，目前2/3已出走；曾经黄太吉建起的10个外卖工厂店，目前已关闭了5个。

　　事件营销、名人营销的新鲜感过后，掩不住产品质量的短板。不少消费者抱怨黄太吉不好吃，口碑一直不高。

　　2、金钱豹

　　今年7月4日，北京最后1家金钱豹自助餐厅停止营业，随后上海的餐厅也宣布关门结业，背后留下一堆被拖欠3个月工资的员工，和充值金钱豹储值卡的顾客。

　　业内人士分析，金钱豹关店的原因在于：产品质量逐渐下降，顾客差评不绝于耳；快速扩张导致运营水平下降；经营模式老化，与市场脱轨；内部管理问题严重。

　　3、很高兴遇到你：管理缺失

　　2016年已被迫关停两店，宁波店倒闭供货商上门追债，武汉中南路店则鼠患严重。2017年初，西安店停止营业。3月份，杭州店也关门歇业。

　　据有关业内人士分析，倒闭大部分原因在于拓展步伐过快、开放加盟之后没有严格的管控体系做支撑。明星餐饮创业遭遇风口瓶颈，而且食物口味一般导致品牌人气下滑。

　　4、一笼小确幸

　　2016年初，“一笼小确幸”凭借一抹清新薄荷绿的文艺范，和全国首创的“港式点心+花样糖水”模式迅速走红，被媒体评为魔都头号人气网红餐厅。但就在上个月的7月22日，“小确幸”在上海的店面全部停止营业，各大餐饮平台上也不见踪影。

　　据悉，多家门店集中爆发食品安全事件是其关店的主要原因。

　　5、咖啡陪你：糊涂账

　　中韩合资，高峰期在华有600多店，誓要挑战星巴克。如今诸多城市近50%店已停业，加盟商已联合开启维权之路。

　　7月24日，一手打造了咖啡陪你的姜勋（音），在其家中自杀。当地警方称：“公司经营困难陷入资金危机，姜勋于23日向朋友发短信称十分疲惫。”

　　外界评价，扩张过快，未有打造双赢的加盟商模式，拿到的加盟商资金被用作他途，韩方撤资，高层欠薪离职，品牌影响大受打击，面临大危机。

　　另外，中国咖啡店数量已几近饱和，2016年已开始出现集中关店潮，全年关店14561家，超过10%。

　　6、水货餐厅

　　2013年出生的水货餐厅，创造了8个月开店52家的记录，开一家火一家。用餐全靠手，没有餐具。然而，巅峰时刻的70多家，现在只关仅剩30家。

　　死亡原因：爱搞噱头，命途多舛。

　　创新带来的新鲜感一阵就过。大部分人对水货餐厅的印象来停留在去玩，而不是去吃。加盟模式下，对于加盟店的管控深度和力度都不够，最终加速品牌的衰落。

　　喧闹过后，一地鸡毛。

　　7、潮汕牛肉火锅

　　来得快：该店在上海曾一年开出2500家；在杭州2公里内连开11家；在厦门三个月开出400家；在潮汕当地，类似的门店有3000家……

　　去得也快：有业内人士爆料，去年上海地区已经有40%的潮汕牛肉火锅店都已经关闭。业内普遍认为，关店率应该会在60%，真正的市场“死亡期”即将来临。

　　死亡原因：市场需求是有限的，跟风生的另一面，也就是跟风死。

　　潮汕火锅的食材问题相当重要，潮汕之外的很多地区，牛的再孕育是达不到潮汕水准的，很多牛肉火锅店在原材料环节首先失了专业度，以至于做出来的产品缺失了应有的味道。

　　餐饮业，把菜做好才是王道。

　　品质，才是永恒。

　　04

　　2017共享项目死亡名单

　　据统计，2016年中国的共享经济市场规模接近4万亿元；2017年，共享系宣告进入死亡倒计时。截至目前，共有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。

　　共享单车：创业公司沦为巨头棋子

图片来源：界面新闻

　　据《华尔街日报》分析，中国创业公司正习惯于棋子的角色。许多创业者认为，如果干得好，那么在未来的某个时间点就需要选择是接受腾讯或阿里的投资。若不接受，那么接受巨头投资的竞争对手就会坐享优质资源。

　　共享充电宝：“伪共享”

　　从风光无限到惨淡收场，不过隔了半年时间。

　　资本方认为，设备故障率、不同场景中的付费意愿以及商家端的福利和分成，都是亟待解决的问题；用户也不买账，不少人认为“共享充电宝”就是一个充电宝租赁生意，只是多了一个二维码。

　　共享汽车：盈利艰难

　　长期以来，共享汽车肩负着“改变国民出行方式”的宏伟使命，实际却因缺乏清晰的盈利模式饱受诟病。友友用车创始人李宇曾对媒体表示：“共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本。”

　　共享新模式，更多是被诟病

　　共享篮球、共享健身室、共享雨伞、共享租衣，甚至到后来的令人啼笑皆非的共享马扎、共享充气娃娃、共享图书馆……到这里，所谓“共享”，已经更多沦为笑话。

　　05

　　2017年电商死亡名单

　　1、网易一元夺宝

　　每个用户只需1元就有机会获得一件价值几千、甚至上万的奖品。1元夺宝的出现，曾经很长一段时间成为了最大的热点。但最后，因为造成大量负面事件，网易也最终将其关闭。

　　2、许鲜网

　　许鲜网于2014年正式成立，用户通过提前预定，即可于次日到店提取新鲜水果、当日生产的鲜食或等待配送上门。

　　短短时间，许鲜网已在北京、上海、武汉、杭州四个城市，拥有超过300家直营及联营门店，注册用户已超过150万。

　　然而最终因为其供应链，市场定位，企业基因固化，盲目扩展等原因，使得许鲜网成为了2017年度生鲜电商的首个失败案例。

　　3、彼岸

　　这是一家极度奇葩的公司，也是首批推出互联网+殡葬概念的公司。

　　“彼岸”成立于2013年，是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商，采用“线上引流，线下体验”相结合的模式。同年还获得了天使投资人徐小平的天使投资。

　　传统的寿衣店获客渠道极其有限，不能做营销，也不能做品牌。获客方式基本靠医院、太平间。这样渠道佣金可能会高达45%~50%，中间商的获利是最大的，而真正落地的，像彼岸这样的公司，获利的空间并不大。介入互联网模式，最大的变革是降低渠道成本，然而彼岸并没有做到。

　　最终，彼岸因为营销成本高、消费者接受程度不够、不受资本市场欢迎等因素，无疾而终。

　　4、京东酷卖

　　京东二手酷卖网是京东旗下，一个针对二手市场的电商平台。然而，这个剑指阿里巴巴咸鱼网的产品，在短短四个月便倒闭了！

　　阿里巴巴在电商领域的地位，就如同腾讯在社交领域的地位。后发者无法复制，也很难超越。

　　5、有范

　　有范是由美特斯邦威在其成立20周年之际推出的一款APP，是低成本、零风险的智能化创业工具和时尚配搭体验平台。

　　有范在创立之初，可谓大手笔砸钱！在2014年，美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》。但尽管《奇葩说》的流量非常巨大，但粉丝转化率极其低，除此之外，资金链供应不足，也致使有范宣告结束。

　　6、订房宝

　　订房宝是一家基于酒店尾单的移动酒店预订应用，开启了分时预订模式。

　　订房宝的方式是从尾房切入。主打高星级酒店18点后未订出的空余客房，以高性价比的分时预订为卖点，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。

　　但市场低频痛点难解决，不走寻常路的订房宝在重重包围中看到了新的希望，可惜却没能突出重围。想法点很好，可惜最终被市场打败。

　　7、车来车往

　　车来车往，是中国二手车交易与服务平台。

　　今年9月30日，二手车交易平台车来车往CEO谢磊，晚间发布公司内部邮件，宣布公司因资金链断裂无法经营，将进入破产清算程序。

　　8、绿盒子

　　这是一家集设计、开发、生产、销售于一体的童装公司，迪士尼在中国的战略合作伙伴之一。但美女CEO吴芳芳转移财产跑路”的传闻也在一度甚嚣尘上。

　　实际上绿盒子近几年多次面临破产，被迫放弃的状态。尽管手握迪斯尼授权，但迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家呢？ 再加上传统童装品牌开始纷纷触网，电商流量红利逐渐消失，致使，绿盒子始终无法走上正轨，最终落幕。

　　06

　　2017年AI创业企业死亡名单（部分）

　　“风口上的猪”，也不是想当就当。

　　此前，腾讯研究院&IT桔子联合发布《2017年中美人工智能创投现状与趋势研究报告》，根据报告的初步估算，截止到6月份，中美倒闭企业总数已超过50家。如今，时间又过去了大半年，不知这一数字又增长了多少。

　　作为人工智能导师的李开复，今年4月份就公开发言称，人工智能创业有泡沫，未来12个月，可能会有一批人工智能公司钱花完了，会倒闭。

　　人工智能第一股的科大讯飞董事长刘庆峰也说，“明年将有一大批的人工智能创业公司倒闭。”更有预言说，未来两三年，将有95%以上的人工智能创业公司要倒闭。

　　AI创业行业的泡沫太大，严重被高估。这和当初互联网行业的泡沫十分相似。

　　AI四大泡沫：

　　资本泡沫：人工智能领域“资本太多、概念太多，但创业者不够用。

　　技术泡沫：人工智能的研究和应用是交叉性、综合性极强的过程，鉴于专业门槛，真正懂技术又懂产业的人才还较为匮乏。

　　商业泡沫：如今的很多人工智能，只是新瓶装旧酒。多数人工智能企业还不懂如何利用数据资源去服务客户、创造有商业价值的公司。

　　估值泡沫：有机构的调研报告中显示，在98家企业填报的估值数中，估值均值为10亿人民币左右。但目前人工智能处于技术工具阶段，离平台和产品化还很远，部分企业在初创阶段并毫无营收。

　　当然，人工智能创业企业的“倒闭潮”，只能说明人工智能创投有泡沫，但人工智能这件事没有泡沫。

　　不管是巨头还是创业公司，不管是传统企业还是互联网公司，都在这个剧变的时代不停的更替，有溃败就有崛起，在这个剧变的大溃败时代，没有什么是永恒不灭的，永远固守一套，你只能毁灭。

　　在巨变的时代，只有不断的变换思想不断的学习，才能应对溃败，不然下一个溃败的名单里或许就有你！

　　《新连锁变革》解决连锁经营六大问题：

　　①模式创新：连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业创新，提升供应链、产业链升级；

　　②运营体系：单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；

　　③招商加盟：连锁招商资源盘点，招商策划，扩张模式设计，招商运营，加盟系统等；

　　④股权机制：连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；

　　⑤品牌建设：如何快速实现规模收益，连锁企业爆品打造方法等；

　　⑥人才孵化：连锁人才复制系统，蓄水闭环等！

　　了解学习Wechat：mojiesheng023108