人物故事：

　　高峰，男，汉族，1972年2月生，陕西省延长石油杏子川采油厂采油一大队党支部书记。

　　基础：扎根一线抓落实，勤勉务实创佳绩

　　2001年，他因工作表现突出，被选拔为采油厂（原杏子川钻采公司）生产调度室调度长，在当年“全年会战118口油井”中，指挥得当，调度有方，使全年费用大幅下降，实现任务100%完成，节约成本30%，出色完成了全年工作任务。随着石油开发规模增加，2006年，他所负责的采油四大队单井产量递减明显，含水量不断增大，多次组织采油参数对比研究，最后提出清蜡剂井下热熔热洗技术，当年将全大队递减率控制在3%左右。结合生产现场需求，革新和改进了修井作业油管管柱排放轨道滑行器，大幅降低了由于修井作业过程中对入井管串的损伤，使油井免修周期同期对比延长了35-40天，修井次数明显下降，保证了单井原油产量和修井质量，使当年生产原油突破13.8万吨，超计划15%。

　　2011年，采油厂提出“大干二季度,实现任务时间双过半大会战”，他负责的采油二大队全年任务是14万吨，当年6月底完成7.2万吨，超额完成2.8%。上半年荣获了优秀会战指挥员称号，实现安全零事故、环保零污染、人员零伤亡目标，在油田同行业中，创最佳业绩，被油田公司评为2011年先进生产工作者。

　　2013年，他任郝家坪联合站站长期间，带领职工用七个月的时间建成了采油厂唯一一个“6S管理标准示范站”。同年该站被油田评为“HSE管理示范单位”，被延长石油集团评为“标杆示范站”。

　　铸魂：完善制度抓建设，文化引领树楷模

　　2015年4月，根据组织安排，他调往采油一大队担任党支部书记，创建16个五型班组，1个班组被评为五型示范班组，12个班组被评为优秀班组，共有13个达标，占油田5.2%，占采油厂43.3%。2015年采油一大队党支部各项工作均走在采油厂前列，先后荣获集团公司“示范党支部”殊荣、油田公司“示范党支部”、“先进基层党组织”、“三基”示范队等荣誉称号。

　　融合：以身作则展风采，企地共建赢好评

　　号召广大职工在具备条件的注水站点、井场建小菜园、小花园、小绿地、小橱窗“四小文化”建设，营造了“家和”氛围。他积极与当地政府的协调沟通，在与政府的协调下，修建了5座蔬菜大棚，解决一线职工买菜难，吃菜难问题。大棚种植总面积4.76亩，10个区队有380多名职工从中直接受益（大队共职工687人，占职工总数55%）。将油田先进集体获得的10000元奖金，分别补助给大队工伤和身患重病的同志。

　　担当：降本增效谋良策，锐意进取促改革

　　2015年以来，国际油价持续低位震荡，企业面临严峻形势，他发挥先锋模范作用，协商解决了企地建设中私接乱拉用电87处，有效解决了电费高居不下的问题，同时消除了涉农线路安全隐患。组织党员突击队对作业区内纸坊评、阳山梁、桐沟三条农网线路进行改造，完成线路架设4.28公里，提前8天完成工作任务，节约工程费用10.7万元，每年将节约电费17.7万元。截止目前，上报小改小革20、创新工作6项，有8项获奖，其中水源井深井泵防掉保护装置、注水井口高压精细过滤器拆卸专用工具、水源井洗井专用井口装置、简易过滤装置4项获得实用型国家专利。水源井泵防掉保护装置安装使用后，有效弥补了因水源井检修泵体断落的设计缺陷，事故处理费用直线下降，仅一个采油大队每年节约资金80余万元。将10处小型集输站点进行煤改气加温，每年可节约费用13万元以上。小改小革注水站点精细过滤器修旧利废和改造，仅此一项按市值计算，每年可节约费用24余万元。