人物故事：

　　常国旺，男，汉族，中共党员，1988年生，新疆兵团第十一师北新国际公司驻委内瑞拉区副总经理、项目技术负责人。在新疆生产建设兵团这艘被称为计划经济“最后的航空母舰”，成功转向市场经济的大潮中游弋时，一批兵团人满怀创业干事理想，不畏艰险，践行兵团“走出去”战略，做开拓国际市场的急先锋，为打造“海外兵团”奉献力量。

　　常国旺便是其中的佼佼者。他从新疆兵团第十一师一名普通施工技术人员起步，凭着青年人敢拼敢闯、怀揣建功立业的理想抱负，长期忍受分离之苦，在远离祖国和亲人的异国他乡，脚踏实地，一步步成长为独挑大梁的骨干人才，为兵团多次拿下所在国家“扛鼎”项目，成为当代兵团青年楷模。

　　能吃苦肯干事 创下“常国旺效率”

　　从甘肃酒泉学院建筑工程技术专业毕业后不久，常国旺进入新疆兵团第十一师北新国际公司，从施工技术人员干起，到后来成为北新国际公司委内瑞拉国家区TIUNA（迪乌那）项目经理，他仅用了2年，创下“常国旺效率”。

　　今年27岁的常国旺回忆起初出国门的时刻，初生牛犊不怕虎的劲头仍在：“企业选择我到国外，是给我们年轻人建功立业的机会，我还有什么可犹豫呢？”

　　刚到委内瑞拉，还没有适应当地时差，他就一头扎进营区建设中。白天蚊虫肆虐，夜晚还要与蛇、蜥蜴斗争，当工人们出现畏难情绪时，作为唯一一名先行赴委内瑞拉的技术人员，他要身体力行，带好头，争取在最短的时间改变生活环境。

　　白天顶着40多度高温，忍受被蚊虫叮咬的皮肤大面积溃烂的疼痛，常国旺开推土机，扛测量仪，砍树除草，砌砖抹灰，脏活累活抢着干。终于，路通了，水通了，宿舍盖起来，营地环境大大改善。能吃苦肯干事的常国旺扎下海外第一步。

　　2013年5月，已是TIUNA（迪乌那）项目经理的常国旺面临一个艰巨任务：上级要求当年11月30日前，他负责在建的首批18栋楼房必须交付使用。常国旺没有畏缩，他带领工友大干180天，使项目建设高效推进，隧道模从10天1层变为最快6天1层，灌注桩施工从每天成桩4根到8根，最终，圆满完成当年任务。

　　随后，常国旺又接连创出阿森纳项目首批楼房交付使用、TIUNA（迪乌那）项目首根灌注桩施工、首楼封顶的多项优异成绩单，凭借“常国旺效率”，他获得北新国际公司和委内瑞拉项目经理部一致好评。

　　巧管理求创新 拓展“海外市场”潜力

　　常国旺不仅肯干，还很会巧干。2015年，随着委内瑞拉经济持续下滑，面对劳动力紧缺、工期紧、雨季施工难度大，一时间工作难以开展，常国旺动起了脑筋。

　　面对中方劳工数量不足，已严重影响施工进度的不利局面，他大胆尝试引进当地分包施工队。为了制订出合理的劳务评估办法，他带领项目技术人员每天头顶烈日，在项目一线对每项技术活儿认真调查统计，分析评估，不到一个月，便对中国劳务队伍和当地分包施工队进行重组。

　　经实践证明，常国旺的方法不仅降低了施工成本，还加快了施工进度，最终解决了用工难问题，并为公司开创了引进外籍分包的先例。

　　化解了一个难题，又一个“拦路虎”跳出来。2015年，随着委内瑞拉经济持续不景气，随之而来的社会治安问题愈发凸显。

　　TIUNA（迪乌那）项目部分施工现场所处的位置，正好位于当地社会治安状况极差的难民区，项目施工面积大，要求年底必须交付当地政府。

　　面对严峻的治安形势，很多劳务工不愿夜间加班工作，而很多工序有其特殊性，不得不加班完成。

　　这时候，常国旺又是以身作则，凡夜间作业，他都与工人们一起工作，混凝土浇筑到几点，他就守到几点。员工们说，领导都不怕，我们也不怕，干！

　　“舍小家顾大业” 怀揣理想再出发

　　长期在海外“舍小家顾大业”，每年仅有两三次探亲假，常国旺不得不把对家人的愧疚深埋心底。

　　2011年5月，本是和女友商定谈论婚事的时间，但当时正是项目部工程最紧要关头时期，他考虑再三，回复父母和女友，把婚礼延期到第二年。

　　可到了第二年，举办婚礼一事因工作原因再次搁浅。为了工作和自己看重的荣誉，他只得一次次说服女友和家人：“结婚是咱们自己的大事，可竣工交验是咱兵团人走出国门、代表国家履行承诺的大事。”而他的家人也只能选择一遍遍听从他。

　　2014年10月，儿子出生了，可身在海外的常国旺只能每天通过电话，听听这个的小生命牙牙学语。可只要一回家休假，他包揽家里所有家务，喂奶、洗尿布、给儿子洗澡……

　　假期一满，他只得又一次背起行囊奔赴海外。常国旺说，看着由他在委内瑞拉管理施工的栋栋高楼耸立云间，心里五味杂陈，既为整个项目部辛勤付出的回报而欣慰，又为一次次违背对家人爱人的承诺而愧疚。

　　而今，他从北新国际公司领到新使命，转战中美洲最南部国家——巴拿马共和国，继续践行兵团“走出去”战略，去开拓新的市场。