【导读】她创立了中国第一季社区公益基金会，她捐赠了8亿元巨资建立了桃源社区公共服务与福利体系的探索与开拓，她选择了一条最难走的路做了17年的慈善，她叫李爱君。

　　“不同的人做慈善，有不同的做法，李爱君偏偏选择了一条最难走的路，一走就是17年，直到今年，她做的公益方式才被人们重视。2008年，李爱君历经千辛万苦，终于创立了中国第一家社区公益基金会——桃源居公益事业发展基金会。为此，李爱君17载捐投了8亿元巨资，才完成桃源社区公共服务与福利体系探索与开拓。”

　　第一次近距离接触李爱君，就被她的姱容修态、善良和真情深深打动。她举止娴雅、平易近人，让每一个接近她的人都会被她的气场所吸引。

　　李爱君崇尚爱，爱就是她的一切。她用一颗伟大的爱心默默耕耘17年，让数以万计的老百姓在桃源居社区里享受着世外桃源般的幸福生活。

　　从“违法从善”到“善治样板”

　　2008年，李爱君历经千辛万苦，终于创立了中国第一家社区公益基金会——桃源居公益事业发展基金会。

　　“把城乡社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体”，这是党的十七大报告精神，也恰恰反映出李爱君在多年前的前瞻眼光，经过十几年的探索开拓，桃源居企业建立起了自己的桃源居公益事业基金会和桃源居公益事业发展中心，而李爱君的心愿就是：把桃源居建设成为，中国最佳宜居社区，围绕关注民生、健全服务的善治社区。

　　1992年，李爱君从一个律师华丽转身为企业掌舵人，“深圳第一大盘”——建筑面积高达143万平方米的桃源居。但桃源居卖了第一批产品之后，所有的业主都愕然发现：这里没水没电，还没有路，更有一个面积达30万平方米的垃圾场相邻社区一边。

　　在李爱君看来，社区公共服务配套设施的不健全，是整个中国社区的共性问题。正因为此，才导致社区物业管理与业主频生摩擦，才导致业主与开发商与政府不断发生纠纷。

　　李爱君用了至少8年的时间，把桃源居建设成为了一个“善治社区”。但在她看来，这8年，是她“违法从善”的8年。桃源居从政府获得的市政配套建设投入费用是2.02亿元（每平方米140元配套费）——只解决了三通一平，地上公建分文未提，但到最后，桃源居将所有的配套建设完成之后，向政府移交的资产总价值是6.4亿元。企业代政府多投资4亿才完成政府公共服务配套设施。

　　最后的桃源居形成了如今的模样：搭建起了20万平米的三大公园，5万平米文化休闲广场，15万平米的商业社区，12.4万平米的深圳清华实验学校，五大主题会所和社区教育中心。并创建了社区居家养老服务老人福利机制、儿童教育机制和桃源居的社区公共福利机制。这些都是围绕社区居民的生活指标配套设计的。

　　因桃源居引发的公益思考

　　“如果开发商将来完成了楼盘开发，撤出了社区公益设施谁来负责？那么社区的环境还好吗？公建配套还能持续良性运转吗？”李爱君说，在桃源居公建配套自己建自己养的这些年里，这个问题时时刻刻困扰着她，没有任何一个人明白，桃源居这个社区之于她李爱君的意义。

　　正是在这个想法之下，2006年7月，经深圳市民政局批准，深圳诞生了第一家以政府引导、企业主办，致力于发展社区公益和福利事业的社区民非组织——桃源居公益事业发展中心。2008年的11月8日，桃源居公益事业发展基金会成立，李爱君向这个基金会捐赠了1个亿，以确保它在未来的很多年里，良性运转。“这个基金会的成立，对我来说意义重大”，李爱君说，这个全国第一家只针对社区公益组织提供创业资本的基金会，它将之前所有李爱君针对桃源居个人的慈善行为，正式上升为国家的制度和组织法律行为。

　　同其它所有的公益组织不同，桃源居的公益事业发展基金会，是全中国目前唯一的一家从社区建设、社区文化角度关注民生的公益基金会。在深圳桃源居，桃源居公益事业发展中心管理着桃源居社区内的八大民非组织及社团——分别是，社区体育俱乐部、邻里中心、志愿者服务中心、老年人协会、儿童教育中心、义警队、环保督察队、图书馆等等。

　　2010年初，桃源居向政府移交了这些公益资产，这正式标志着“桃源居的公共配套运营可以脱离我李爱君持续运营了”。

　　“虽然我捐赠了1个亿帮助基金会创建起来，但是如果这个基金会真正脱离捐赠者而运转，必须由可资经营的资产”，这是李爱君决定将价值6000多万元的公益资产移交给政府的缘故。有了这些公益资产，这个公益事业发展中心就可以上升成为一个社会型企业，从而可以自我造血可持续发展独立了。

　　而从它的效果来看，它的的确确承担了政府职能的有效补充。公益中心下辖的八大民非组织所提供的服务，几乎涵盖了居民所需的方方面面，它去年的经费高达259万元，而桃源居居委会去年的办公经费才是26万元。相当于说，桃源居社区为政府承担了10倍的服务经费，并帮助政府有效地提供了完善的社区公共服务体系。

　　呼之欲出的“善治模式”

　　“桃源居的模式，是服务型善治模式”，李爱君如此总结桃源居成立公益基金会的终极目标，她指出，同大部分的社区不同，桃源居的理念，便是以关注民生、健全服务来打造一个善治社区，它的模式就是多方合作、共建共管善治模式。

　　李爱君所创立的桃源居社区公益事业发展基金会，在企业参与社会公益，践行企业公民层面，走出了一条全新的、并且可能是影响中国未来深远的创新道路。

　　为了消除物业与业主之间的矛盾，李爱君对桃源居物业进行了改制，放弃了自己在桃源居物业的全部股权，以及对桃源居物业的1700多万元债权，全部无偿转给了桃源居公益中心，从而将桃源居物业改制成为中国第一家社会型企业，彻底改变了原本物业与居民利益频繁摩擦甚至对立的局面。

　　民政部部长李立国曾经这样评价桃源居：桃源居基金会的创立，使得惠民措施让居民信得过、用得上、靠得住，有效地培养居民的参与意识，让社区充满了激情和活力。他更希望，桃源居的善治模式，能够在中国发展成为一个新模式。

　　推动中国社区善治第一人

　　由1992年开始的17年间，尤其是2002年之后的8年间，桃源居在探索中走了一条曲曲弯弯的公益社区之路，终至大成。在2009年，桃源居获得了联合国人居环境大奖的殊荣。

　　从2009年开始，沉淀许久的桃源居开始向全国扩张，李爱君开始在全国范围内复制她所独有的“公益社区”模式。2009年4月，桃源居成功挺进重庆，在重庆渝北区空港新城总投资50亿元，建设一个首期总建筑面积即达100万平方米的重庆桃源居，为重庆的桃源居儿童爱心庄园与老人福利院捐助了3000万，合起来又达到1个亿的捐助，桃源居投资一个城市将推动一个城市进程，人民事业影响一个城市社区公益组织的发展。

　　随后，桃源居又挥师天津，在天津市滨海开发区开始兴建第三个桃源居，总建筑面积达到了66万平方米，天津项目也是公益先行，未来两块地的公建配套全部建成移交政府后，再由政府全部委托给天津桃源居公益中心来管理和经营。

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　　李爱君的十大箴言

　　1、不断提醒自己，要怀着一颗包容心来对待社会对自己慈善公益的不理解。

　　2、做慈善，并不要求回报，但需要社会尊重和理解。

　　3、在建设和谐社区路上，请尊重和理解那些热心做公益的人士。

　　4、当把爱当做投资，要求别人还你名利时，那已不叫慈善了。

　　5、当你富了之后，也要回报社会，你要带领大家走向共富裕工程的心。

　　6、富人应该是穷人的信托人，应该帮助他们普升，包括他们的资产理财和自己适应社会能力的建设。

　　7、投资一个城市要促进一个城市人民事业的发展，从自身做起，把握好自己建设的社区是否先行完善社区公共服务与福利。

　　8、中国慈善排行榜应该成为汇聚慈善家力量的源泉，让他能够迸发出一种声音，一种火花，代表一种力量，是正义与文明的象征。

　　9、慈善不应捐其之大而为善，也不因行为之小而不为善。

　　10、当你帮一个人的时候，你帮到他，但不一定要让他知道他是被你所帮，因为帮他站起来，不是因为让站起来的人再跪下来为你当奴。

　　■ 郭珊珊/文

（责任编辑：祁建梅）