人物档案：

　　杨帆，男，35岁，中共党员，重庆三建公司副总经理。杨帆在任项目经理期间，共完成工程13项，产值5个多亿，实现利税4000多万元。由他主持完成的工程项目中，有6项获重庆市“三峡杯”优质结构奖，5项获重庆市“巴渝杯”优质工程奖，有9项获重庆市安全文明工地，有2项QC成果获重庆市QC成果一等奖，有1项获国家级QC成果奖，为企业赢得了赞誉，赢取了市场。他先后获得“重庆市优秀项目经理”、“重庆市安全文明施工先进个人”、“全国建设系统劳动模范”、“重庆市优秀共产党员”等荣誉称号。2007年当选为“重庆市诚实守信模范”。

　　人物语录：

　　“即使工程没有一分钱利润，也要保证工程质量”。

　　2007年9月26日，重庆建工的员工们惊喜发现，当天的《重庆日报》头版头条大幅合影照片上，三建公司的副总经理、项目经理杨帆站在市委书记汪洋的后面，并荣获“重庆市道德模范”称号。

　　2006年12月，一批全市国有企业的精英在全市作巡回报告，他(她)们各自讲述自己的故事：有为“神舟六号”铸造关键构件的女劳模；有让中国船用钢板遍布各大洋的轧钢手；有受人尊敬的下水道清理工……而杨帆却用自己的心声，讲述了他用诚信和真爱建造广大老百姓“放心房”的故事……把爱奉献给建筑事业

　　34年前的冬天，杨帆出生在风光秀丽，但又十分贫穷的大巴山农村，父母给他起了个名字叫“杨帆”，希望他一帆风顺成长，但成长的过程并不平凡。他从小就看到父辈的辛劳，贫瘠的土壤一年下来获取几百块钱的收入。每到下雨天，他们全家大小都要用木盆去接房漏的雨水，从那时起，杨帆就暗下决心，一定让天下的百姓住上不漏雨的房子！让众多寒士尽欢颜！

　　1993年杨帆中专毕业，来到了重庆建工三建公司，当了一名普通的工程技术人员。那时的建筑工地，条件之差令人难以想象。住在用钢管搭成的简易工棚里，油毡做顶、篱笆做墙，冬天四面透风，夏天热浪四涌。由于是跟班作业，常常是风里来，雨里去，许多与他一起分来的大中专学生吃不下这份苦，纷纷通过关系调走了。

　　那时候，迷惘与彷徨困扰在杨帆的内心，但年迈双亲无限期盼的眼神，又时常激励着他。凭着大山人吃苦耐劳、朴实诚恳、坚强执着的个性，杨帆迅速调整心态，重新确定人生目标。白天下工地，他不厌其烦向工人师傅讨教；晚上就在办公室看规范，研究图纸。每遇到一项新技术、新工艺，都有一种急于弄懂的冲动，哪怕是一连几天不睡觉，都要去研究它，直到完全搞懂为止。这种学习的劲头，多少年以来他都没有间断过。正是在这段日子里，杨帆养成了一个影响人生的好习惯——尊重和热爱他身边的每一个人。无论是领导、同事，还是来自农村的打工者，他对他们都有一种难以割舍的爱。

　　单位上的领导看到了他这种不向困难低头、追求上进的精神，给他创造了一个又一个成长的平台。26岁那年，他当上了项目经理，这一干就是8年。在这8年中，他带领项目部全体员工承建工程16项，产值5个多亿，实现了利税4000多万元。项目部从1998年的7个管理人员发展到了现在的103人。从最初干一个工程发展到现在同时承担5个工程的施工任务，并实现了企业的多个第一：26岁，他做了企业里最年轻的项目经理；29岁，他成了公司董事会最年轻的董事；32岁，他被破格评为企业里最年轻的高级工程师；33岁，他被评为企业历史上最年轻的劳模。

　　用好的人品建百姓放心的精品

　　时光如梭，一切都在变，但唯一不变的是他一生的追求，那就是：用好的人品建一批无愧于时代、让百姓放心的精品工程。

　　众所周知，当前房地产市场竞争非常激烈，开发商为降低成本，对工程质量要求不高，合格就行。屋顶漏、地面裂、下水道不通，这些烦人的小事，成了老百姓对房地产投诉最多的质量问题。特别是目前社会上商品房的交房方式，更让老百姓对商品房质量放心不下。其原因是：现在的商品房都是由施工单位施工好后交给开发商，再由开发商交给业主；在交房的标准上采用国家质量评定标准，各项质量技术指标合格概率达到100%，就可以交付开发商或业主。但是商品房抽检过程中的一些质量缺陷很不容易发现，如果存在1%的缺陷，对业主和用户来说，就是100%的不合格，就会产生各种各样的投诉和纠纷。

　　为此，杨帆给自己和项目部定下铁的原则：无论是公用或民用工程，还是重点或非重点工程，一律按优质工程标准施工。虽然他们项目部在公司率先实行项目全额经济责任承包，工程的利润与每一个项目成员的经济利益密切相关，但他仍郑重告诫项目部每一个成员：“即使工程没有一分钱利润，也要保证工程质量”。

　　在商品房交房方法上，杨帆大胆创新，在全市率先实行商品房点交给业主，把过去的抽检改为每户检验，合格后再点交给每一用户，极大地提高了交房标准和质量。这一做法，受到广大用户、建设主管部门和新闻媒体的高度赞许，并在全市推广。

　　2005年，重大花园集资楼施工接近尾声，杨帆象往常一样到现场巡视，他发现原设计的室内楼面为水泥沙浆地坪，很容易给住户在装修中造成漏水、空鼓等质量问题。为用户着想，杨帆立即作出整改，项目部自己垫资把水泥沙浆地坪改为细石混凝土，一来保证楼面质量，二来住户可直接在上面贴瓷砖或木地板，仅这一项改进，项目部就增加开支10万多元，但他们无怨无悔，因为用户满意和放心了。在这之前，他们还通过图纸预审，认真计算，发现结构设计过于保守，每平方米多用钢材8公斤，几万平方米的大楼就可节约近100万元。于是，他们提出了设计更改建议，得到设计、监理、业主的高度评价和赞誉。

　　为了建精品工程，杨帆还给自己立下一个规定：无论工作应酬多忙，每天晚上都要抽时间学习，虽然他已被破格评为高级工程师，但他在项目部仍然积极大胆采用新技术、新工艺，以此提高科技施工水平。同时，他还给自己立下目标：凡自己主持施工的每项工程，必须完成至少2个QC成果。这一奋斗目标的确定，为科技施工水平提高奠定了基础，在江北区洋河小区1、2号楼施工中，他利用植筋技术设置拉结筋，比常规方法提高了工效，保证了质量，节约了成本近40%，在公司以及全市推广，该项目也获得了全国QC活动优秀质量管理奖。

　　难以割舍的责任与情感

　　一个人的诚实守信，并不等于换来项目全体人员的诚实守信，特别是建筑施工企业农民工占绝大多数的情况下，只有通过对农民工倾注真心和真爱，才能换来农民工的诚实，才能换来农民工对质量的守信。莫道桑榆寸草心，遍洒人间都是情。杨帆爱他的事业，更爱建设“放心房”而呕心沥血的员工们。

　　在重庆市遭遇了百年一遇的特大高温干旱天气里，施工现场的机器、混凝土、脚手架、农民工宿舍等，炙烤在烈日下。一天，一名员工向他报告说：“杨经理，附近一家工地有多名农民工中暑病倒。”听到这一消息，他内心一阵揪痛。农民工也是父母养父母生，他们为了改变生活奔小康，来到城市来到企业，用自己勤劳的双手，为城市添高楼、铺大道，作为国有企业的管理者，要义不容辞为他们排忧解难。

　　虽然项目部实行了全额经济责任承包，但他们还是为农民工们添置了上万元的防暑降温药品，添置了电扇、空调，为他们熬制各种清凉饮料等。高新区大竹林还建房施工现场严重缺电，施工靠柴油发电，农民工宿舍的电扇空调派不上用场，劳累了一天的农民工中午晚上只能在蒸笼一般的宿舍内休息。杨帆看到眼里、急在心头。他们开动脑筋想办法，采取在农民工活动房屋顶安装自来水管和喷头，实行全天24小时喷水降温的办法，降低农民工宿舍内的温度，让他们睡好、休息好。这一做法，项目部虽然增大了经济上的开支，但农民工能够安心地睡觉给了杨帆极大的欣慰。这一作法引起了附近施工单位的纷纷效仿，取得了良好的效果。

　　杨帆出身在农村，知道农民生活不容易，他也知道农民工在打工挣钱的同时，也在为城市的发展、社会的和谐进步奉献自己微薄力量。作为项目经理，他给自己定了一个原则：农民工与企业员工必须一视同仁。他除了给他们按时发放工资外，农民工的生病受伤，项目部必须探望和慰问。农民工夫妻双双到项目打工，项目尽可能为他们提供方便。目前他们3个现场为农民工提供了80多套夫妻房，尽最大力量给予农民工人性化的关怀。

　　一天深夜，农民工林乾坤在巡夜时不小心摔伤了，项目部立即派人送他到医院治疗，不仅为他支付了医疗费，而且受伤期间的工资照付。伤愈后，林乾坤拉着杨帆的手，饱含热泪对他说：“杨经理，我在外面打工多年，要是在其他单位，恐怕早就被一脚踢出去了。放心！杨经理，我只有努力工作来报答项目的关爱。”项目员工张仁英在企业工作了30多年，她说：“杨经理，其他施工单位给我高薪，还包吃包住，但我哪里都不去，跟定你们了！

　　笔者在项目普通员工采访中，不止一人在谈到杨帆关爱员工的事情，落下感激的眼泪。什么是和谐社会？杨帆告诉笔者：尊重人、关心人，让全社会人员公平、合理分享改革发展成果，就是我所理想的和谐社会。项目部既是施工企业的窗口，又是社会发展和进步的一个单元，它承担和履行着构建和谐社会的职责和重任。

　　8年里，杨帆的项目部先后有5项工程获得重庆市优质结构工程奖，有6个工程获重庆市“巴渝杯”优质工程奖，获两个市级和国家级QC成果奖，他个人也连续4年荣获重庆市优秀项目经理荣誉称号。2004年，他光荣地出席了全国建设系统劳动模范表彰大会，2007年6月，他光荣地出席了重庆市第三次党代会。(陈利供稿)

（责任编辑：龙杜娟）