蒋晓美:倾心打造幼教“航母”的好园长(图)

发布时间:2022-10-29 17:03 | 来源:江苏文明网 2021年5月 | 查看:492次

事迹:倾心打造幼教“航母”的好园长

简介:蒋晓美,女,1970年生,常州市武进区机关幼儿园教育集团总园长。 2003年,蒋晓美受命担任武进机关幼儿园园长,当时的机关幼儿园设施陈旧落后、生源日益减少。从踏上工作岗位,她开始了没有休息日的生活,每天从早上6点到晚上6点都泡在幼儿园,从最寻常的事情开始“立规范、活机制”。经过十几年的发展,机关幼儿园成长为拥有近900名教职员工,9000多名幼儿的教育集团,被誉为常州幼教的“航空母舰”。

蒋晓美,女,1970年12月生,常州市武进区机关幼儿园(以下简称机幼)教育集团总园长、党支部书记。2003年她接手武进机关幼儿园时,只有160多名幼儿,30多位教职工,1所幼儿园。到今天,机幼已成为一个拥有近900名教职员工,9000多名幼儿的教育集团,蔚然形成“7+2+1+1+1+1”办学格局,被誉为常州幼教的“航空母舰”,成为江苏省内外幼教学习的模范。

“1”的原点重生

2003年8月,毫无心理准备的蒋晓美,受命担任武进机关幼儿园园长一职。彼时的机幼举步维艰:设施设备陈旧落后,四周老旧建筑环伺,没有丝毫拓展空间;幼教行业处于独生子女入园低谷期,市区各园都想尽办法竞争生源;雪上加霜的是区政府整体搬迁至湖塘镇,机关工作人员纷纷搬家,造成生源日益减少……

踏上岗位,蒋晓美最直接的想法就是让机幼赶紧“立起来、活起来”。她从最寻常的事情开始“立规范、活机制”。大到园所发展定位、办园愿景、课程建设,小到孩子上下楼梯时教师的站位方向、体育活动时教师的衣着鞋子、幼儿点心的温度合适与否、给孩子梳头的梳子消毒干净与否……点点滴滴、事无巨细、亲力亲为。那时的她开始了没有休息日的生活,从早上6点到晚上6点泡在幼儿园,整个人仿佛装上了雷达,不断扫描,不断诊断,不断修正……

没有经费,她发动教师家属做义工修剪花木、翻土铺路,让杂草丛生、垃圾成堆的角落变成美丽的种植园地,发动退休教师自制教学玩具,为孩子学习游戏提供资源,带领老师们利用休息日当起了油漆工,把所有破旧的桌椅粉刷一新……日复一日的坚持,让机幼在三年之内发生翻天覆地的变化:孩子们自信健康、充满灵气,教师们精神焕发、积极阳光,家长们真诚热情、合作支持。

随着好评如潮,很多小区家长舍近求远,把孩子送到机幼。幼儿人数由蒋晓美当初接手时的166名猛增到500多名。所有的空置教室都被利用,原本敞开的六角露台也改建成教室……曾经“老破小”的机幼焕然一新。

“1”的异地翻盘

稳步发展的状态并没有持续很久,2008年,机幼迎来了又一次水逆之旅,由于区政府搬迁,区教育局通知幼儿园异地整体搬迁。搬迁意味着全部住在市区的老师们每天要穿城奔波,意味着招生工作又得重新从0开始。无路可退的状态反而激发了蒋晓美好强的因子,她觉得这是困难、是挑战,但更是机遇。就这样,她带着一支40多人的队伍进驻湖塘镇,开始了“逆水行舟之旅”。

由于学校初搬到湖塘镇,周围除御城小区(当时御城也只有20多户入住)外,御城园周围荒芜一片,没有人知道“武进区机关幼儿园”这个名字。能否扎根,当时领导、家长、社会都持怀疑的态度。

谈到二次创业,白手起家,蒋晓美无比感慨。她说那时候唯一的法宝就是拼,拼命学习,拼命参赛,拼命加班。她带头研究课程改革,不断推进“幼儿园综合活动课程、全语言教育课程、亲子拔节课程”的课程建构;她积极推行“以儿童为中心”的教育观和以游戏为出发点、“精心谋局、即兴创生”的课程观,推动机幼园本课程在打破、重建、再打破、再重建中不断深化,完成从1.0 版“三位课程”建构到2.0版“自然课程”、3.0版“一树课程”的转型、升级和完善。

梅花香自苦寒来,伴随着拼搏而来的是:机幼的孩子更活泼更大胆更灵动、机幼的老师在省市区级平台屡屡斩获桂冠、机幼的家长更愿意支持和配合幼儿园。机幼以“爱”为核心的文化系统初显雏形、澄澈峥嵘的校园气象逐渐深入人心。一年时间,机幼就成为老百姓心目中的“品牌园、首选园”。

“1”的外延拓展——“7+2+1+1+1+1”

伴随着机幼发展,蒋晓美的视野更开阔,思想更成熟,内心更升腾起沉甸甸的社会责任感,她开始思考“如何为更多老百姓的孩子提供优质学前教育”这一命题。近年来,在集团化办学大力推进的春风下,机幼不断创新管理模式、探索运作机制,开办分园和合作园。

每开一所分园,从图纸设计、建筑施工、文化装潢到材质选定,蒋晓美都亲自把关,无论严寒酷暑、无论是下班时间还是休息日,她总忙碌在第一现场……

东城幼儿园,机幼教育集团松散层园区,跨区域合作办园新模式。“理念同步、模式导入、全程指导、资源共享、同生共创”的合作管理,让这所园在开园一年半时间内,实现从合格园、市优到省优的三连跳,达到了同类新园不能企及的高度。

屯昌实幼,机幼历史上的首次跨省合作园。派出园长、管理团队、骨干教师长期进驻,为天涯海角的孩子送去优质学前教育;短短半年,生源增加了原来六年的量。

南田早学研究园,是机幼发现3-6儿童教育问题之后向下延伸的探究,开创地方0-3早教新样态。

座落于新安乡村的“机关幼儿园国际园”,克服地理位置偏僻的先天不足,放眼国际、立足本土又融合世界,一年时间,生源预约火爆。

幼学研究园,全面升级机幼教育集团课程体系和教研体系,汲取国内外教育家的思想精髓,从筹备起就深受关注,迅猛的发展势头彰显出强劲的办园实力。

为了让体量庞大的教育集团保持发展高位,促进优质教育资源的再生,蒋晓美更是弹尽竭虑,不断出新招、实招……招招落地、招招制胜的举措,增强了机幼教育的内生力和辐射力,也让拥有13址规模、9000多名幼儿、“7+2+1+1+1+1”办园格局的机幼教育集团,无论是单方面的成果还是综合实力,在常武地区首屈一指,成为地区幼教界的航母、翘楚。

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