慈悲为怀洒真爱  德技双馨暖人心

——广东省中医院珠海医院谢少波同志先进事迹简介

慈悲为怀洒真爱德技双馨暖人心

　　谢少波同志是广东省中医院珠海医院心胸外科主任，从医20余年以来，他对事业一直怀着满腔的热忱，执着的追求。他医德高尚、医术精湛，用他的“大爱之心、回春之刀”，书写了不平凡的记录：他倡议并担任首席主刀专家、旨在救治贫困先心病儿童的“救心行动”和“爱心行动”项目手术总例数突破900例，创造了全国目前同类活动受助人数最多的记录；他在国内首创应用“Gore-Tex 线圈技术”进行“人工腱索重建心脏瓣膜成形”手术取得巨大成功；他主持的心脏外科手术总例数和总成功率在全省名列前茅……

　　悬壶济世好医生治病救人真天使

　　谢少波成为一名心脏外科医生，起源于家庭中的不幸。他的弟弟因为先天性心脏病，五六岁就离开了人世。

　　30多年前，16岁的谢少波考入了武汉的同济医科大学，成为文革后第一批大学生。懵懂的少年，开始是因为家人的安排进入了医学专业。亲弟弟的遭遇，让这个年轻的医学院学生下定决心，一定要学习心脏外科技术，救治像弟弟那样的孩子。

　　大学毕业那年，谢少波的成绩位列毕业生总评第一，系里特别奖励他，可以任选工作专业。在毕业包分配的年代里，谢少波成了可以掌握自己命运的人。早已确定人生目标的他，毫不犹豫地选择了同济医科大学心血管病研究所。

　　凭借着对生命的热爱和对职业的执着追求，谢少波主任成为了一名优秀的医生，因为在他眼中“生命之托，重于泰山”。

　　按规定，科主任不需要每天都查房。一般每周1—2次、手术前后各查一次就行了。可谢少波主任却每天要查房两次。常常是上班时间未到，谢主任的身影就早已出现在病房里了。询问症状，查看病历，仔细体检，科学施治，耐心带教；尤其是对于危重患者，谢主任经常吃住在病房，时刻守候在他们身边，就连简单的叩背他都要亲自指导示范，当他常带领大家把一个个鲜活的生命从死神手中拉回时，谢主任这才会静静的拖着疲惫的身体离开病房。

　　在一次全科医护人员都在病房里抢救一名病重的贫困先心病患儿的晚上，他的同事们忙完并分享了一个大蛋糕后，才得知谢主任在病房过了一个特殊的“生日晚会”。很多患者的感谢信中都曾这样写到：“谢主任每天早上7点45分一定准时开始查房了，每天听到他的话总让我感到心头暖暖的，看见他心里就踏实了，让我又看到生的希望……”是的，早来晚归成了谢主任的习惯。查房、上手术、看门诊病人，他每天就这样三点一线的忙碌着。经常做完心脏大手术下来已是中午，他顾不上喝一口水、吃一口饭，就接着直奔重症监护病房指导监护治疗，病人在他的心里永远都是第一位的。经常同事们都下班了，他办公室的灯却依然还亮着；遇到急诊，不论是晚上七、八点钟，还是凌晨两三点，不论是下雨天，还是刮风天，他都随叫随到，吃不上饭，睡不上踏实觉，没听过他有半句怨言。

　　在医院工作以来，他每天都值二线班，节假日也坚持在工作第一线，好让其他的医护人员在节日里与亲人一起团聚，殊不知，他也有年迈的父母和年幼的儿子！也多想和家人享受天伦之乐，可强烈的责任心使他从不敢松解，总想着如何把病人医治好。

　　正是这种超负荷的忘我工作，使他原本强壮的身体竟变得逐渐瘦弱，肺炎、重感冒、腰腿痛，大病小病一次次地向他袭来。可他依然乐观、豁达、无惧病痛；带病工作。也许他的愿望只有一个——铲除肆虐病人的凶险病魔，让天下所有的患者早日康复吧！

　　为了让更多的心脏病患者有机会接受手术治疗

　　在临床实践和社会调查中，谢少波同志发现大量的先天性心脏病儿童因家庭经济困难而得不到应有、及时的手术治疗，部分患儿因此而夭折，许多家庭因需反复医治先心患儿的并发症而致贫。2006年7月，由谢少波同志倡议，由珠海市红十字会、广东省中医院珠海医院等机构联合启动了珠海市“红十字救心行动”，通过社会爱心人士的捐资、医院减免和合理控制医疗费用，免费为家庭贫困的先心病儿童提供手术治疗。受惠的患儿，其中有出生仅70多天的婴儿，有普通先心病患儿，也有接近一半是各种复杂、重症的先心病患儿，而手术成功率、治愈率达到99%。该救治行动的首席主刀医生就是广东省中医院珠海医院的谢少波同志。

　　珠海的贫困先心病儿童救助医疗慈善活动引起了中国红十字总会的关注。2006年，适逢中国红十字基金会“天使阳光基金” （专为救治贫困先心病儿童）成立，这是中国红十字基金会救助白血病儿童、脑瘫儿童等重症患儿之后推出的又一个大病医疗救助基金。广东省中医院珠海医院在2007年10月便成为全国第5家、华南地区唯一的“天使阳光行动”定点医院。中国红十字总会和中国红十字基金会相关负责人表示，这是因为该院在珠海市“红十字救心行动”中，表现出良好的社会责任感和精湛的医疗技术水平。

　　一时的善心容易，持续的善行困难。此外，还有大量达不到贫困标准的先心病儿童因拿不出高昂的医疗费用也做不起心脏手术。再者，当前体制下，医院必须在保证适度经济效益下，善行才能可持续发展。

　　面对如此两难局面，作为科主任的谢少波同志，在狠抓医疗质量和服务水平的前提下，开始带领科室同事研究如何才能实现大幅降低手术医疗费用。经过细致研究，谢少波同志认为最主要的措施是使用国产材料和药品，以替代既往常常使用的进口材料和药品，这二者之间的差距有时高达10倍以上，而相当部分产品在疗效上的区别却不太大。同时，谢少波同志认为，需制定临床路径，减少住院时间，避免和减少手术并发症，这样才能避免和减少花“冤枉钱”。

　　——2006年3月到4月间，谢少波及其科室医生花了整整一个月时间来研究患者费用究竟高在何处、哪些进口药品和材料可以被国产品替代。

　　他们先把已有的50多个病例的费用清单进行了仔细分析，发现在总费用里，材料和药品的费用构成比例高达67％。

　　——随后，科里十多个医护人员被分成医疗、体外循环和护理等几个小组，分别负责从省药品和医疗耗材招标的“中标目录”里挑选“性价比”最好的药品和材料。谢少波及其同事发现，其中一些疗效非常好的国产抗生素降价却非常厉害，像头孢噻肟钠，原来要上百元一支，现在只要一块多钱，但作为预防性用药，该药的疗效并不比目前上百元一支的进口抗生素差。

　　——在材料使用上想方设法降低费用。进口缝线一百多元一根，一个手术下来光是缝线就要花费上千元，但国产缝线只要一块多钱一根，对病人同样安全，而费用却降低了10倍。这两种线都安全，只不过进口线医生用起来更顺手。

　　——对患者的每项费用逐一比对，涉及数据上千个。正是这些扎实的研究，使患者费用的大幅降低有了依据。

　　——每天上午8点的科室医护交班，该科有一项非常独特的“费用交班”：当班护士要逐一大声念出每床病人最新的累计费用。个别时候医生会忘了让病人停掉某种已不需要的药物或设备而导致患者费用增加，“费用交班”的用处就在于可以及时发现和纠正。

　　经过严格控制医疗成本，谢少波同志所带领的心胸外科成功地将先心病手术住院医疗费用难以想象地从以往的平均每例2.4万元大幅下降至平均每例1.5万元左右，达到全省、全国最低水平；而医疗质量和服务水平却在持续提高。许多四川、河南等外地的患者不远千里来到珠海求医。

　　近年来，谢少波同志先后多次获得医院“最佳员工” 、珠海市民主同盟“优秀盟员”、 珠海市红十字志愿服务“先进个人”，以及珠海市首届（2010年）“博爱天使医生”等光荣称号。作为首席专家主持的“贫困先心病儿童救治”项目获得2008年珠海市首届“慈善奖”。他带领的广东省中医院珠海医院心胸外科获得1999年度医院“最佳集体”殊荣。在技术上他，不断创新，仅2010年他主持开展新技术项目就达10余项，其中“Gore-Tex 线圈技术在心脏瓣膜腱索重建中的的应用”和“电视胸腔镜下心脏瓣膜置换术”分别获得广东省中医院科研成果二、三等奖。“大幅降低心脏手术医疗费用的综合管理”的研究成果，获得了2007年度省中医院“管理成果奖”。科室被评为珠海市医学重点专科、国家中医药管理局重点专病（冠心病）建设单位，已成为珠江口西岸乃至华南地区初具影响力的医学专科。

（责任编辑：曹子敏）